一米八几的大高个儿，黝黑的皮肤，一口浓厚的东北口音，这是梁涛给人的第一印象。在同事眼中，梁涛憨厚老实，不善言谈，但在工作中他总是主动挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，是关键时刻站得出来的共产党员。

2021年油田专业化改革，梁涛从原单位调至江汉油田技术监督中心，负责起石油工程监督生产运行工作。当时，工程监督人员和业务都是从江汉油田各单位整合而来，要建立起完整的石油工程监督业务链条，必须尽快完善石油工程监督制度，统一监督工作标尺。

虽然是新单位的一名“新员工”，但梁涛迅速融入角色，主动参与石油工程监督体系建设，他白天主动向油田相关部门的同志请教学习，晚上在办公室加班到深夜，结合油田现场监督工作实际，他悉心对工程监督岗位职责进行梳理，组织编写了《远程监督工作指南》《技术监督中心QHSE管理体系手册》等体系制度文件，理顺了远程监督工作流程，促进了监督管理标准化、程序化、规范化，为石油工程监督队伍走向专业化奠定了坚实基础。

伴随着石油工程监督业务的不断推进，梁涛也在磨砺中成长为石油工程监督领域的“顶梁柱”。2022年梁涛被任命为生产安全部副主任，担起了石油工程监督信息化提升的重任，当时远程监督工作已逐步走上正轨，但梁涛不敢有丝毫松懈。在领导的带领下，梁涛远赴西南、胜利油田监督中心学习调研，通过现场观摩，实地操作，他深刻认识到油田监督信息化存在的差距，他暗自下决心，一定要赶超一流监督中心的水平，为石油工程监督插上信息化的翅膀。

在他和团队的主导下，通过对传统驻井监督模式和信息化监督手段进行优化调整，提出采用“驻井＋巡井＋远程”的“三级监督”管理模式，形成了“远程+”立体式监督模式，实现了监督管理从单兵作战向团队协助、从“管正常”向“管异常”工作模式的转变。两年来，他带领监督团队采用“三级监督”模式监督钻井270井次，检查整改各类问题7000余项，现场各类违章行为大幅度减少，安全环保管理水平持续提升。

在远程监督平台应用过程中，他发现管控平台存在异常准确率低、阈值设置不合理、资料数据录入不规范等问题，于是在征得领导的帮助下，他多次与油田管理部门、信息中心反馈交流，组建攻关小组，先后完善平台综合统计与分析、三维轨迹定向监控、工程报警图、监督日报等模块10余个，助力实现了异常情况自动报警、智能抓违章的功能；为提升远程监督应用效果，他精心制定培训计划，邀请石油工程监督、信息化行业专家，为远程监督操作人员、承包商开展平台使用技术培训20余场，建立“异常曲线案例库”，组织远程监督人员集中分析、交流研讨，通过曲线分析现场施工动态，实现了异常第一时间发现、第一时间预警，将“事后处理”转变为“事前预防”。

在远程监督平台建设的两年多时间里，梁涛像一只不知疲倦的陀螺，常常忙到深夜，节假日不休。在他看来，“油田现场施工24小时连轴转，石油工程监督就要做好全天候、全方位、全过程的监督保障工作。”在今年油田“一号工程”运行期间，他主动申请在远程监督室24小时值班，白天通过屏幕查看施工实况，分析施工参数，处理异常情况。晚上躺在远程监督室旁边的休息室和衣而睡，听到夜班报异常情况，他就立刻守在监督大屏前，第一时间做好过程指导，通过两个多月的坚守，他指导处理异常情况20余次，化解安全环保隐患30余起，保障了“一号工程”高效推进。

工作十多年来，梁涛先后获得油田先进生产工作者、青年岗位能手等10多项荣誉称号。在耀眼的荣誉面前，他总是平静地说：“荣誉只能代表过去，建设一流石油工程监督中心，当好油田质量、安全、环保卫士，前面的路还很长。”

（石建芬 辜元元）