“揭榜挂帅一年来，调控中心完成了2352公里管道、54座输气站场、2座LNG接收站、2座储气库生产数据接入及1250余路视频监控接入工作，实现了一级调度控制、储运设施调整、生产数据监视、检修作业管控、应急指挥协调、进销计划执行等调度管理职能，8个揭榜团队的专项攻关功不可没。”

上午，山东济南高新区，天然气分公司调控中心会议室内，“揭榜挂帅”阶段性验收表彰正在进行，中心经理于洋话音刚落，主席台上的沙宗奇、刘晓、张凯3名揭榜人举起了3面火红的流动红旗，旗面上的烫金大字熠熠生辉。

调控中心于2022年6月9日揭牌投产试运行，深入探索重大科技“揭榜挂帅”专项攻关机制，针对筛选出的平台建设、系统优化、调控升级等11项“卡脖子”难题，21名中心员工争先恐后跃跃欲试，经公开公平公正竞聘，最终由沙宗奇、刘晓、张凯、郭虎、李波、邹孟轲、杨泰成、王宽等8个团队成员揭榜。

3面流动红旗的背后，是每个揭榜团队攻关人员的默默付出，荣耀时刻，大家的获奖感言和经验交流发自肺腑。

“自揭榜那天签订责任书、立下军令状起，我们4人团队就没休过一个节假日，没睡过一个囫囵觉，我老婆生二胎都没赶上，制定计划，明确内容，攻关实施，最大的破局就是实现了中国石化系统内首次成功应用天然气管道全国产化SCADA系统，完成了自动分输提升、一键停输开发及工控建设利用，总算没辜负这沉甸甸的责任。”“自控系统和平台建设”揭榜负责人及调度班长沙宗奇激情直言。

“我们通信网络团队把谈对象的时间都挤没了，完成了SD-WAN设备在调控中心通信系统首次推广应用，在9座站场开展视频智能测试，实现了视频监控与周界安控、光纤振动跨平台联动。”揭榜负责人刘晓说。

“生产运行系统”团队虽然没有夺得流动红旗，但负责人李波同样不甘示弱：“经过我们3个多月连续调试，全新智能化管道运行系统2.0版已经上线，且在4家公司推广应用，实现了作业计划、异常处置、400电话等10余项新增业务上线管理。”

“一年来，我们调控升级团队老同志没有因疫情丝毫懈怠，新员工初出茅庐任劳任怨……”调度员王宽深情感言。

一个个专项攻关团队，串联成揭榜挂帅片片真情。“在这个火热的6月，调控中心全员将以‘流动红旗’背后的故事为动力，继续做好剩余15家管网储运设施生产数据接入工作。”中心副经理李彦苹最后总结发言。

（李素珍 杨希龙）