“质量好不好一目了然。好口碑是自己挣来的，不是吹出来的！”

6月29日下午，在胜利油田孤岛采油厂注采301站井场，地面工程维修中心孤岛维修服务部安全生产指挥中心副经理崔立国突击现场检查，对现场施工人员发起了脾气。起因是一段管线防腐涂刷不均匀。这是他6月份的第33次深入施工现场“找茬”，只要关乎质量和安全的问题他绝不姑息迁就。

自从接手设备管理和投资项目工程工作以来，崔立国就像上紧了的发条，在质量上抓监管，在安全上抓落实。为提升运行效率，他积极协助项目经理与采油厂相关部室、质量监督、监理部门进行业务对接以及项目审批、完工结算等工作。在多方协调运行中，理顺业务流程，点对点、面对面做好后续跟踪服务，形成了有序、规范、标准、合规的闭环管理。在天天跑现场的过程中，将各项施工项目的工序及质量验收标准一一落实；在自检中，发现不符合质量要求的地方坚决要求返工，没有丝毫犹豫和退让，让班站干部员工对质量标准都有了新的认识和提升。

“我觉得服务就是靠品质。在质量上我自己过不了自己的关，我也会主动认领错误。”在服务部二季度规范督导检查工作中，检查小组对一处井口施工质量提出了质疑，并扣了班站负责人的绩效。在进行质量问题溯源分析时，崔立国主动认领监管责任，在处罚清单上加上了自己的名字，这种敢说敢干、敢于担责的工作作风让班站员工对他心生敬佩。

大家都习惯了时不时就会出现在施工现场的一米八大个，也习惯了他对质量和安全上的“唠叨”。受崔立国影响，各个班站在施工中自觉提升施工质量和标准，努力打造精品工程和长寿命工程，减少了返工现象。崔立国也赢得了一线员工送给他的昵称“大崔”。

除了施工现场，机械施工站也是大崔经常“关照”的班站，在用的高空作业车、随车吊、电焊工程车等十余台设备都在他监管范围之内。

“大崔又来了，看他今天能发现什么问题。”为提升机械设备的使用寿命和使用效率，大崔通过“走动式”管理加大设备的监管力度，每一台设备的使用频率以及运转状态，他都了如指掌。在他的“唠叨”下，驾驶员们也都兼任起了设备养护员，主动做好设备的清洁、润滑等日常保养，提高设备的使用寿命。  

为彻底消除脏、松、漏、缺、失等现象，推动设备安全高效运行，大崔与班站协调运行，严格执行设备的日检、周检以及出车前、归队后的日常安全管理。特别是针对设备防护不可靠、缺失检修管理等隐患问题，做到“小修不过夜，大修不误工”，严防设备带病运行，减少设备故障率，坚决消灭“低、老、坏”现象。今年上半年，该站设备利用率和出勤率在98%以上，服务满意率100%，为孤岛油区增储上产提质增效提供了强有力的设备服务。

“打牢管理基础，抓实安全生产，质量才能上得去，才能做强、做精、做优专业化服务，才能让甲方安心放心！”崔立国坚定地说。

（李霞）