中国石化新闻网讯  上半年，销售华南以物流优化竞赛活动为契机，锚定降本增效目标任务，强化资源统筹与运输优化，与省市公司深度融合、联动协作，合力推进华南区域物流优化工作取得新成效，物流优化创效同比增加7000余万元，占比超50%，位居大区第一名。

精心组织定目标，公司领导班子带头研究谋划部署，明确工作目标，围绕4种优化类型，细化35项优化措施，压实责任抓落实。

打通梗阻提效率。打通港口汽油上岸流程，进一步改造港口罐区至江首站油库的输转设施，资源周转效率提升15%；同时打通港口铁路发运流程，不断拓宽沿海资源向内陆运输渠道。

内外兼顾创新绩。协同区内省市公司，持续做大配置与外采资源串换规模，组织沿海地区配置与西南地区统采资源串换，节约物流费用近6000万元。开展西北内陆和华南沿海外采经济性对比测算，首次打通西北大区统采与沿海配置资源串换业务流程。（胡艺文）