中国石化新闻网讯 茂名石化、天津石化、山东石油扎实开展主题教育，聚焦基层所急、发展所需、员工所盼，广泛开展调查研究，深入车间、班组把脉问诊、开出良方，全力解决发展难题、办好民生实事、推动高质量发展。

茂名石化组织“提升执行力、夯实‘三基’工作”“强化安全管理、实现本质安全”等8个专项课题调研，并建立23个服务组，以“一课题、一领导、一专业、一组人、一方案”的“五个一”调研模式，全力推动解决公司当前难点、痛点问题。突出安全环保，深入基层开展调研检查，以完善HSE管理体系、推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，开展重点危险化学品企业安全风险隐患排查，推进老旧装置深度评估问题整改工作，进一步夯实安全生产根基。突出拓市创效，深入市场进行调研，组织对45家客户开展走访、产品推广和技术交流，解决客户在产品使用中的难题，进一步凝聚发展共识、推动经营创效。突出为群众办实事解难题，在深入调研了解员工所想所需所盼后，出台实施“持续改善员工工作和生活环境”“持续提升职业健康检查和全员健康体检质量”等8大项目，进一步汇聚全员共同推动高质量发展的合力。上半年，公司经济效益排名炼化企业前列，重大发展项目稳步推进。

围绕天津南港乙烯项目建设，天津石化领导班子带头下沉“包片”，分片认领21块责任区域，二级单位领导班子下沉支部“包点”，守牢关键设备等80个“不放心”点位。在此基础上，推行领导在岗“双带班”，每轮班次至少走三个车间进一个班组，共同巡检一次，HSE观察一次，真正沉到一线接地气、察实情，有力推动现场安全管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化。聚焦公司生产经营难点痛点，公司班子成员领题目、立项目，职能部门全部进组，重点针对炼化一体化统筹、创新攻关等改革发展关键性、根本性问题，设置9方面调研课题，到班组队站、装置现场、项目工地，听基层一线、普通员工、市场用户的意见建议，问所期所盼、突出问题、工作良方。根据调查研究成果，天津石化进一步明确发展方向，着力拓展石化产业链高端合作，加快推动形成“一头多链、集链成片、连片成群”的“产业＋创新生态圈”。

山东石油围绕组织结构优化、党建及党风廉政建设、为民办实事常态化机制、零售业务高质量发展等课题，领导班子成员带着问题深入基层调研，各职能部门及市公司主要负责人分别领取课题参与调研。综合运用蹲点调研、座谈访谈、随机走访等方式，多层次、多方位、多渠道深入基层，重点对存在困难多、群众意见集中、工作打不开局面的基层单位，面对面倾听基层干部员工意见建议，探讨新思路，寻找新方法。根据调查研究成果，山东石油研究形成具体措施，进一步强化经营管理、狠抓拓市扩销，着力打造综合业态新优势、精准营销新优势、品牌形象新优势、网络发展新优势。（龙泰良 张亚培 刘金超 柴润金 李玉军）