本报记者 常换芳 通讯员 鲁海涛

11月8日，河南油田双J4021井修井任务完工，比计划提前了12个小时。“有竞争就有干劲呀！”河南油田油服中心双河项目部带班干部卢转召感慨。卢转召是河南油田油服中心今年招聘的107名作业工之一。

随着勘探开发时间的增长，河南油田的“问题油井”逐步增加，作业队伍人力出现不足。为全力保障河南油田东部油区原油生产，今年以来，河南油田从外部招聘作业工到油服中心，补充作业工力量。河南油田通过社会化用工的方式，经过面试、笔试、培训考核，先后招聘作业工107人，组建了12支作业车组，全力保障河南油田东部油区的原油生产。

内部作业队和外部用工作业队同台竞技，激励制度必须同步完善。为了激发作业工的积极性和主动性，河南油田油服中心坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则，构建起“联队-分队-车组-员工”的分级考核体系，实现不同层级作业队的分类考核。对作业联队，考核作业工作量和成本控制水平，激励他们提升作业效率，降低作业成本。对作业分队，考核一个年度内的作业质量，出现质量问题，所有费用作业队自己承担，激励他们保障作业质量。对车组和员工，考核价值积分，并将岗位工资一并纳入绩效工资，实施浮动考核，“上不封顶、下不保底”，引导作业工人在快速修井的同时，还要保障修井质量。“这种考核就是‘鲶鱼效应’。以前，我们只和内部兄弟比产值、质量、效益和单耗等指标。今后，我们还要和外部兄弟比。竞争压力很大！”11月9日，河南油田油服中心修井108联队队长吴建波在生产晨会上，给员工分析目前的形势，鼓励大家加油干。

在这种激励模式下，河南油田油服中心内部作业工和从外部招聘的作业工自发开展了“比效率、比质量、比成本”的劳动竞赛，大幅提升了作业效率和质量。截至11月9日，河南油田油服中心共作业油水井2422口，施工效率同比提升1.22%。