中国石化新闻网欢迎您!
当前位置:首页 > 管理 · 法治

“晨会三问”助推精细管理

来源:中国石化报 时间:2024-03-29 07:58

孔德超

“昨天会上提出的问题,下一步怎么解决?今天要重点做好哪些工作?明天的任务是什么?”3月21日,在西北油田完井测试管理中心完井测试项目管理部晨会上,党支部书记王森对现场项目管理人员连发“三问”。

今年是西北油田落实“七年行动计划”的关键之年。面对严峻的生产任务,完井测试项目管理部以强化精细管理为抓手,开展“晨会三问”,及时查找工作中存在的问题,提出改进措施,提示风险隐患,强化生产组织运行,确保生产任务完成。

晨会上,项目管理工程师对所管理的井进行工况汇报,部门负责人按照现场作业管理细则对工况提问。“‘晨会三问’让我们明晰了每天的任务内容,操作过程中应该避免哪些风险,以及风险发生后如何应急处置。”员工李嘉瑞在晨会结束时说道。

今年以来,完井测试项目管理部已开展“晨会三问”30余次。通过“晨会三问”,员工在一问一答中明确了自己的岗位职责,听取他人的汇报时,也学到了现场管理、应急处置、隐患识别的方法和经验,增强了风险防范意识,为精准管理、精细管理提供了保障。

(责任编辑:刘小溪)