陈 鹏 丁大雷 赵春国

近年来，经纬公司扎实推进改革深化提升行动，针对油气勘探开发主阵地逐步向“两深一非一老”领域转变的发展趋势，持续加大科研经费投入，通过创新主体重构、创新环境再造和创新模式重塑，进一步强化支撑油气与服务钻探能力，以科技创新范式变革驱动转型发展。

经纬公司重构创新主体，变“各自为战”为“集体会战”。与清华大学、浙江大学等高校共建联合攻关平台，与中国石油大学（华东）合作成立石大经纬产教融合研究院，携手国际油服公司搭建高端装备互联互通平台，联合国内20余家制造企业建立稳定供应链。同时，整合分散在各单位的数百名科研骨干及在研项目，重组成立地质测控技术研究院，参与共建4个国家级、建成5个省部级科技创新平台。

该公司通过创新环境再造，为科技创新“主动赋能”。他们把科技规划作为头号专项规划，全力攻关旋转地质导向钻井系统、声波远探测等12项高端技术和远程测控等5项数智技术，并实施国际化发展战略，攻坚高温电成像等6项“卡脖子”技术，海外市场规模实现扩大。

同时，全面推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，优化流程设计、资源配置和权责体系。近年来，面向全公司为15个重点科研项目、7个新能源项目发布“英雄帖”，面向高校等社会资源为30个产教融合项目实施“揭榜挂帅”，科研效率提升20%。充分发挥考核激励的指挥棒作用，推行以成果质量为导向的科研投入综合评价机制，将个人绩效与实际贡献和转化效益紧密挂钩。

通过创新模式重塑，经纬公司将“技术供给”转变为“价值创造”。建立产品线经理负责制，统筹产品开发、市场研判和跟踪服务，配套建立以客户为中心、以市场为裁判的考核评价体系，倒逼产品质量、性能、价格匹配市场需求，自研产品市场占有率从23%提至78%。建立“转化链”多方联动机制，对自主研发旋导仪器实施“研发—作业—维保”一体化协同运行，实现钻井参数精准动态优化，今年以来工作量同比翻番。

此外，该公司在内部创新实施“经营单位出题筹钱、测控院答题研发、双向成果共享”产业众筹模式，赋予经营单位产品销售收益分成权、优先应用权和成本价采购权，充分调动各单位参与新成果应用的主动性与积极性。