柳书兵，党员，51岁，江汉油田采油气工程技术服务中心副总工程师兼清河经理部经理。怀揣一名共产党员的责任担当，从采服中心机关来到清河经理部，持继强化采油服务，全力推进扭亏脱困，实施稳内拓外的市场策略，坚持纪律挺前，突出人本管理，带出了一支作风过硬的采服清河“铁军”队伍。
近两年，他个人荣获2017年度油田“HSSE先进个人”、2018年度中心“劳动模范”“优秀共产党员”等称号。
一切为了保油上产，做精做专采油服务
柳书兵牢记保油上产的政治责任。按照清河油区“以大局为重，坚持一盘棋思想，做好油区各项工作”的思路，主动与甲方密切沟通，同频共振，为构建清河油区原油生产命运共同体、甲方两双唇齿相依关系不懈努力。
“责任是不需要理由的付出。”无论是天晴还是下雨，无论是夏日炎炎还是寒风刺骨，他总是想着原油生产，坚持深入现场，解决重装备搬迁、重点工程中的实际问题，进一步完善油水井挤堵、井下落物打捞、小口径井修复等工艺措施，为清河油区产量平稳运行作出了积极的贡献。
他认真履行环境保护责任，费尽心血，抓好配液站改造，该站年作业废液回收处理能力达3.8万方，年供应达标洗井液达15万方，实现了污水达标处理、循环利用。他想方设法建立微废物品收集管理站1个，废旧机油处理站1个，精心呵护环境，实现了“零污染”。
一切为了扭亏脱困，全力推进资源优化
“路在脚下，勇往直前才有希望。”柳书兵按照“决战强身健体，加快扭亏脱困”的工作要求，顶住压力，稳妥地做工作，抓实资源优化，多方面沟通协调，向有需要的兄弟单位输送了一批又一批生产技术人员。
干部就是要当好“婆婆嘴”，坚持念好“管理经”。他无论走到哪，都要宣传“以效益论英雄”的观念，将效益指标在绩效考核中所占比重提高到50%，坚定地推行差异化管理，实行多劳多得，一线艰苦创效岗位成了“香馍馍”。近两年，经理部员工总人数逐步减少338人，33名后勤单位员工主动要求到生产一线班组，为扭亏解困提供了日益合理的资源配置支撑。
一切为了持续发展，笃定稳内拓外信念
“依靠群众撼山易，没有群众搬砖难。”面对拓展外部市场面临的重重困难，柳书兵笃定信念，依然群众的智慧和支持，一步一步往前走。以抓好内部摸拟市场机制的建立为抓手，培养员工的市场意识，形成凡事先算先后干、边算边干，形成干算一体的工作格局。
着力推进班组内部经营承包模式。102特车队清水罐班、103特车队吊卡班率先响应，分别承包了经理部清水拖运、重物拉运项目，通过大力宣传表扬，发挥了良好的典型示范效应。
积极捕捉商机，承揽了辽宁彰武油区复产相关项目，承揽了涪陵页岩气田油管检测修复项目，承揽了胜利油田相关单位清洗抽油杆项目。今年以来，外部市场年产值较以前翻了3倍以上。
一切为了风清气正，始终坚持纪律挺前
“廉能聚人，廉能聚心。”柳书兵始终坚持纪律挺前，作风建设永远在路上，让权力在阳光下运行，将一言一行置身于群众的监督之下。
自觉参加党总支中心组学习、“3+X”支部主题党日等活动，自觉坚持向上级组织汇报思想，接受教育，不断打牢自身思想政治基础，筑严思想政治防线。
一贯坚持“三重一大”集体决策，重要经济活动、工程招标走流程，不搞个人说了算，决不利用职务便利谋取任何私利，一身正气，勤政廉政，筑固了党风廉政思想防线。
一切为了队伍稳定，履行人本管理责任
“只有带好群众的贴心人，才能当好群众的带头人。”柳书兵始终坚持人本管理，将员工的安危放在首位，组织拆除二号点加油站12具废弃加油罐，坚持给生产一线“冬送温暖、夏送清凉，利用各专业微信群时实关注高风险施工、夜间生产动态，给员工注入了安全生产动力。
坚持每天围着基层转，围着管理工作转，围着员工转，积极配合“四供一业”移交，改善了小区环境。整合食堂的优质资源，拆销了7个小食堂，合并到大食堂，实行食堂目视化集中管理，食堂生活实现了餐厅化、温馨化。
与经理部班子成员一起，心往一处想，劲往一处使。坚持抓好大工种培训，培养重用青年人才，助力员工人人成为“多面手”。大力弘扬正气，在经理部受到洪涝灾害时，亲临前线组织抗灾自救，组织捐款，倾力驰援当地受灾地区，获得了良好的社会美誉度。
近两年，清河经理部涌献出中石化员工技能大赛“金牌”获得者李镇波等青年英才。清河生产准备队等先进集体。收到地方政府送来的感谢锦旗2面。团结带领干部员工撑起了清河油区党旗映山红。
(江汉油田 饶席容)
