当下，各单位正在进行年终工作总结。全年工作干得好不好，绩效优不优，目标任务完成得怎么样，存在哪些问题与不足，创造了哪些亮点与特色，不能由少数笔杆子闭门造车，也不能由少数领导者自说自话，而应该让员工群众担当“阅卷人”。
员工既是单位工作的参与者、实践者、贡献者，也是关心者、关注者、监督者，他们对全年工作的好坏、优劣、得失看得最清楚，心中都有一本明白账。在开展年终工作总结的时候，请他们担当“阅卷人”，通过公开化、民主化、全员化检视，有利于肯定成绩，总结经验，在新的一年发扬光大；查找不足，正视缺点，在新的一年加以克服。
请员工当“阅卷人”，就要加强调研。深入基层、深入一线、深入员工群众当中，通过望闻问切，广泛调查研究，全面收集第一手资料，去粗取精、去伪存真，仔细梳理、分类归纳，做到谈成绩、讲问题有理有据，避免想当然地主观臆想。
请员工当“阅卷人”，就要加强公示。撰写好的总结材料，应通过会议、文件、网络、公众号等不同平台晒出来，鼓励员工挑毛病、找不足，把水分挤干净，把偏差校正好，体现实事求是精神，防范脱离实际弄虚作假，影响总结的可信性和对今后工作的指导性。
请员工当“阅卷人”，就要加强测评。要把年终总结与年度绩效考核、干部考核、先进评比等充分结合，通过职代会、工作会、干部考核会、评比会等平台，向员工述职报告，汇报一年工作情况，接受员工评议测评，听取意见建议，以此掌握员工的评价和满意度，为新的一年工作开局起步打下基础。
请员工当“阅卷人”，就要加强应用。总结的目的，全在于应用，不能为了总结而总结，把写好的总结存入柜子里、放在电脑中睡大觉。要引导和鼓励员工结合年终总结，积极参与新的一年工作务虚，建言献策、畅所欲言，共同制定和完善制度机制、计划方案、目标举措，推动各项工作站在新的起点上取得新进步、再创新辉煌。（唐宗礼）
