中国石化新闻网讯 “打铁必须自身硬，基层党组织是党的全部工作和战斗力基础。党支部坚持融入中心抓党建，全面打造组织过硬、队伍过硬、作风过硬‘三过硬’党支部，让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，使党支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。”12月22日，胜利采油厂采油管理二区党支部书记刘涛如是说。
过硬组织激发过硬担当
采油管理二区党支部牢固树立“在经济领域为党工作”的初心和使命，采取“线上+线下”的方法抓实理论学习和党史教育，筑牢了思想根基，滋养了理想信念，提升了班子的政策把握力、履职胜任力、创新驱动力和思想引领力。
“最近，原油产量离年终目标尚有一定差距，我建议开展30天攻坚创效活动，全面完成原油生产任务，向采油厂交一份合格答卷！”“明天下午立即召开启动会，统一思想，凝聚共识，力争圆满完成全年原油生产任务。”12月初，采油管理二区经理崔永北和书记刘涛在支委会上这样对话。
在“三重一大”决策事项上，管理二区支委会都进行前置研究，明确支委会、班子会决策内容和提报程序，并坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则，对管理区的各项工作进行科学决策，让决策更精准、更高效、更可行。奖金分配上，管理二区党支部采取“支部+民主监督”的形式，对每一个专项奖励在奖金分配会上进行讨论，班子成员和民主管理监督成员现场进行签字确认，并利用党建文化、生产经营、技术服务、质量监督、安全环保五大公报在“三务公开”栏进行公开。
过硬队伍焕发基层活力
高质量的发展需要高素质的党员干部队伍。管理二区聚焦“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”五项任务，全力锻造一支“想干有责任、会干有技能、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有”党员干部队伍。
在选才上，管理区变“相马”为“赛马”，本着“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，做到“能者上，平者让，庸者下”，让“懂党建、会生产，懂经营、会经营，懂技术、会实干”的党员走上管理和技术岗位。
“竞聘让我走上了技术管理岗，这样我就能发挥出我的技能特长。”技术管理室经理周海振的话语非常坚定。果不其然，在短短几个月内，他和技术管理室人员推出了系列技术举措，使管理区得原油产量由被动变成主动。
与此同时，他们按照“团结、相容、精干、高效”和“优势互补”的原则对班站长、党小组、党员进行合理优化，极大限度地让每个党员在自己的岗位上释放出自己的最大能量，真正做到了“人尽其才，才尽其用”，打造出一支懂党建、会生产、能经营、善管理的“复合型”党员干部队伍，推动了党建工作与生产经营同频共振。
过硬作风彰显过硬形象
作风连着民心，作风彰显形象。采油管理二区建立完善了“1+1+1”廉洁建设教育管理制度，每人签订一份廉洁责任书、每月一次廉洁谈话、每季一次廉洁建设剖析，并进行监督管理，营造了风清气正的良好环境。
“管理区班子成员对照个人岗位责任清单，都画出了己的标杆形象，进行了‘一人一岗一承诺’”管理区组织干事这样告诉记者，“班子与成员的业绩情况，是在每季度召开的‘业绩形象听证会’上进行述职，党员干部和员工群众对班子成员‘立标画像’执行情况进行评议，自觉接受群众监督。”同时，管理区采取“一栏一网双向监督”的民主管理模式，深化“三务公开”，真正让广大员工知区情、参区政、督区行，规范干部的行为，消除干群之间隔阂。
员工的事再小也是大事。凡是婚、丧、病、贫、难、急等情况，采油管理二区党支部都能及时进行帮助，营造出一个有话可以说、遇事有人管、困难有人帮的和谐氛围。
注采203站一退休员工，最近突然去世，采油管理二区有关人员忙前忙后帮助料理后事。“管理区真正把员工当家人，把员工的事当家事，这让我心里感到非常欣慰。”这位员工的女儿非常动情地说。
