中国石化新闻网讯 胜利工程西南分公司推动基层党建“三基本”与企业管理“三基”工作深度融合互促，同向发力、同题共答。在制度体系上融入，梳理整合基层党建思想政治工作和生产经营、安全环保等各项制度、流程等管理要素，建立统一的岗位工作标准，形成《基层队管理手册》《基层队岗位操作手册》，实现一套文本支撑多个管理体系的目的。在工作运行上融入，坚持“一体两面”抓工作，将基层党建和“三基”工作同安排、同部署，同落实，在安排党的建设、党风廉洁、队伍稳定的同时，同步安排质量效益、安全生产、环境保护等各项工作。在风险管控上融入，将面临的市场风险、财务风险、安全风险、廉洁风险、稳定风险等各类风险统筹考虑，科学识别、联防联控，做到相互借鉴、协同实施。在考核指标上融入，变单项考核为综合考核，建立了包括班子建设、思想素质、HSE管理、质量管理等指标的综合考核体系，按照党务政工占40%，经济技术占60%的权重，对基层工作进行科学公正的评价。在评先树优上融入，细化明确“互为关联”的推荐条件，党支部分类定级“良好”及以上才能推荐“金银牌”基层队，“三基”创建“银牌”及以上才能推荐“优秀和良好”党支部，推动了基层党建和“三基”工作一体化运行、同步化提升。（陈松）
