中国石化新闻网讯 从3月15日起，海南炼化公司开始全面停产，进行大检修，内容包括常规检修项目5172项、技术改造项目80项。这是海南炼化自2006年投产以来，检修项目最多、范围最广、深度最大、任务最重的一次检修。为此他们结合实际，在各运行部门创新推行“1+1+N”工作模式，取得了较好效果。
由一名经理和一名专业技术人员带领N名监理公司、承包商、分包商现场负责人，围绕实现安全环保文明绿色检修目标，整合各参检单位资源，推行HSE网格化管理，认真落实网格化安全管理，做到定人、定格、定责，压实网格化管理每套装置的大修改造安全责任，形成“装置有人负责、安全有人监护、质量有人把关”的管理格局，统筹推进大修改造安全、质量和进度工作，保障了大修改造工作的顺利进行。
由一名党支部书记和一名安全总监带领N名承包商和分包商安全管理人员开展联合安全交叉检查，联合检查人的不安全行为、物的不安全状态、事的不安全因素，对现场进行的高处作业、动火作业和受限空间作业严查细查，细化落实安全管理各项规定。对于现场发现的问题，采取提醒、通报、考核、约谈等方式督促承包商要立即落实整改，并加强后续的管理，制订相应的台账资料记录，对重复性违章的承包商责令停工整顿。
海南炼化公司推行“1+1+N”工作模式，各运行部门能够以实际行动践行安全工作“亲力亲为、亲自动手抓”要求，在加大承包商和分包商的管理力度上出实招，在直接作业环节监管上下功夫，一级带着一级干，一级做给一级看，层层压实安全责任。
“通过开展交叉检查，一定程度上克服了安全领域中的好人主义，提升了检修本质安全水平，为保障安全工作行稳致远，我们要继续坚持下去。”海南炼化炼油二部安全总监张英说。在近日组织的交叉检查中，一家重复性违章的分包商被责令停工整改。（邱元广 刘海龙）
