石油工程一线施工队伍，常呈现出分布点多线广、设备设施多、管理难度大等特点，要抓实抓好安全工作这件头等大事，必须在强化自查自改的基础上，将安全大检查大排查专项行动落实落地并建立长效机制。
目标要明确，方案要具体。把“查什么、怎么查”作为首要指导项，不同工区的安全风险点、不同工种的业务特点、不同施工阶段的管控要点、不同季节环境的易发隐患点等是大检查大排查的核心点。结合上级要求及生产实际应时应地制定《大检查大排查方案》，精选业务过硬、责任心强的人员组成综合检查组，落实好各自职责分工，为切实抓牢抓细检查工作奠定基础。
重点要突出，推进要整体。“查哪里、查多少”是推动检排力度深入的方向标。不求速度求质量，以各个重点风险要素点为抓手，延伸推动排检工作全面、深入、细致、不留死角，切实做到责任清、情况明、数字清。对排查出的隐患均要逐一记录在案，分门别类进行梳理、整理，为制定和采取针对性、实效性强的整改措施提供参考依据。
查改要同时，总结要全面。“改哪里、如何改”，检排的目的不是仅仅把问题隐患找出来就完事，而是要确保问题隐患整改到位。坚持边查边改，现场队伍能立即整改的要及时整改，靠自有力量或客观原因一时无法整改的，由单位帮助协调解决。列出计划、倒排工期，做到责任、措施、资金、时间、预案五方面落实，严防各类事故发生。同时每次查检之后应组织召开会议，认真总结经验、评价工作成效、分析问题差距，严格按照考核制度奖惩分明，落实好主体责任，以利下一次的排检工作开展更为高效。
组织要强化，行动要长效。“抓到位、长期抓”，大检查大排查不是一阵风，而要常态化、规范化，形成长效机制。提升广大员工对安全工作的主动性、自觉性和参与度，做到自上而下干群重视、机构健全、行动得力，并努力争取当地部门、甲方及协作单位的支持，汇聚成强大的监督排查、整改治理合力。（王鹏）
