没有规矩，不成方圆。三教九流、五行八作，各行有各行的规矩，各业有各业的门道。至于铁匠和木匠，民间则有“长铁匠，短木匠”之说。
所谓“长铁匠”，即铁匠如果要制作丈二宝剑，剑坯虽然只有丈一尺有九，相差一寸。经锤炼锻打，可将剑坯延展至丈二，故有“长铁匠”之说。所谓“短木匠”，即木匠在做家具时，所预备的板材、方木、横梁等材料，在用墨斗丈量时则必留余头，然后细削慢刨，逐渐取平，故有“短木匠”之说。
“长铁匠”和“短木匠”不仅是社会经济生活的需要，也是企业经营管理的需要。企业管理与其说是管事儿，不如说是管人。人上一百，形形色色。企业员工，诸色人等，各有所长，亦有所短，是企业管理中最生动、最鲜活、最富有可塑性和创造力的因素。管理者要长袖善舞、招贤纳士，扬其所长、避其之短，为企业发展凝聚广博的人才智慧。因此，管理者既要做锻打历史名剑的“长铁匠”，又要做营造华美建筑的“短木匠”。
管理者首先要练就“长铁匠”扬长避短的功力。尺有所短，寸有所长。每名员工都有自己的个性，都有自己的长处。譬如，年轻员工有理想、有激情、有干劲，老员工有阅历、有思想、有经验，机关员工见多识广、思维开阔，理论水平较高，一线员工面对市场、服务顾客，实践经验丰富等等。管理者要把每名员工看成是可堪造就之材，善于发现员工的长处和优点，循循善诱、因势利导，用人之长、容人之短，提供成长的空间，拓展晋升的渠道，把员工培养成各关键岗位和专业领域中的翘楚。
管理者还要掌握“短木匠”防微杜渐的技能。毋庸讳言，受多种因素影响，少数员工难免自由散漫、旁逸斜出，有的甚至问题多多，成为“问题员工”。这就需要运用纪律和制度的手段，对其进行“斫直，删密，锄正”。在矫正不良行为的同时，要同问题员工交心交友，把脉问诊、望闻问切，探寻问题产生的根源，开具良方、对症下药，通过春风化雨、潜移默化的思政工作，帮助问题员工拨开迷雾、矫正航向，携手并肩朝着人生的诗和远方进发。
十年树木，百年树人。员工往往对企业抱有很高的憧憬和期待，期待能够在企业一展拳脚、实现梦想。管理者要同员工在工作上做朋友、在生活上做“保姆”、在思想上做导师，帮助员工设计人生通道、拓展成才空间。使员工入职伊始便如沐春风、如鱼得水，青春得到抒发、理想得到培育、才华得到激扬，不断成长为企业高质量发展的栋梁之材。（郭祥）
