中国石化新闻网讯 今年以来，江西石油严格落实“四项举措”，强化依法合规办理合同意识，防范合同法律风险，提升合同规范化管理水平，促进企业依法合规经营，助力主题行动落地见效。
合同资料送审规范化。江西石油编制《法律审核送审材料清单》，从合同法律审核的主要形式、范围、内容等方面进行梳理，明确网点发展、油品购销、公开招标项目等合同项目法律审核所需资料清单和法律审核流程，为合同正常履约、企业正常经营提供源头保障。
合同风险防范清单化。该公司编制《合同管理法律风险清单》，以合同准备、合同订立、合同履行、合同终结四个合同管理流程为切入点，对各流程重要环节易出现的29项法律风险进行了提示和建议，为合同主办部门规范合同管理提供指引。
动态管理，过程监控。定期开展专项检查，监控重点业务领域合同的履约情况，规范合同履约行为。落实经济合同首验负责制，明确首验责任人、首验负责人的权限、责任及工作要求，以“验收报告单”作为合同履约报销付款的依据，将验收责任落实落地，确保合同按约履行。根据合同系统预警提示，对履行期限届满未办结的合同逐一理清未结原因，向经办部门提出风险预警。
定期考核，落实责任。江西石油每季度开展合同管理专项排查，严格查处合同未批先签、应签未签、倒签补签、合同闭环管理等方面存在的风险，发布合同管理通报，对地市公司合同管理效率和合规性进行排名，并严格按照考核标准予以考核。（邓倩 何野萍）
