据报道，茂名石化抓住市场回暖时机，采取优化汽油生产及调和方案、多产多销异丁烷工业液化气方案等，积极调整生产经营策略，优化运力安排，做到保供、创效双突破。事实证明，市场是企业创效的源头活水，以市场为导向方能破局增效。
精准研判，提前布局。以市场为导向，要求我们对市场变化有敏锐的感知力和洞察力。市场时机常常转瞬即逝，也很讲究切入的时间节点。我们要深入市场，通过趋势分析、对标分析，把握市场规律；跳出市场，在整体经济环境、国际局势和行业格局中发现市场潜力。
瞄准需求，灵活调整。需求创造价值。“知己知彼，百战不殆”。主动挖掘客户需求，往往能够变被动为主动，有针对性地调整产品结构和销售重点，精准发力。瞄准需求须在“看”“听”“问”三方面下功夫。“看”是在察言观色中发现细节，“听”是在沟通聊天中捕捉商机，“问”是在引导式提问中确定需求。
效益优先，破局增效。效益是企业经营的落脚点，也是企业生存发展的关键。以量效为标尺，可利用数据软件构建效益测算模型，量化方案，实现事前、事中、事后阶段跟踪，动态调整生产经营策略。充分发挥预算“指挥棒”作用，做好预算测算、分解和跟踪，推动项目增效。（叶敏洁）
