近日，贵阳石油各部门、各县区负责人办公桌上多了一个彩色“小桌签”。部门版，正面印有彩色的公司战略图，反面则是对应部门目标任务分解表，标明了具体责任人和完成时间。县区版，正面是全年任务，反面是各县区当月完成进度，每月更新。
“小桌签”被摆放在办公桌的醒目位置，通过“目标可视化”的视觉刺激，使责任人形成心理暗示，激励大家增强紧迫感，为实现目标付诸实际行动。
以前下达公司各项目标任务，大都通过开会，一宣布，一下发，感觉就完事了。接受目标任务的县区、油库、部门也是，一领了之，随后，在个别同志那里，这些目标就躺在电脑或抽屉里“睡大觉”，用时才想起来，拿出来。
殊不知，这些看不见、摸不着，甚至还有点“遥远”的目标任务，未能及时明确管理状况，不利于传递有形和无形的压力，迟滞了公司管理水平的提升。
“小桌签就是要让制定的目标可视化，让责任人对目标抬头不见低头见，天天想目标、天天作比较，对照目标找差距、克服困难想办法……”贵阳石油相关负责人解释了设置“小桌签”的初衷。
自从使用“小桌签”管理以来，贵阳石油各层级人员的目标更清晰，干劲儿更足，工作效率也更高了。
“现在市场竞争激烈，经营压力大，桌签虽小，但能时刻警示我们每一名干部员工，主动对照目标任务，时时检视工作进度，统一认识，共同前进。”贵阳石油零售部一名主管对这一做法表示认可。（向泓 许金玲）
