中国石化新闻网讯“能够在许可难度高和恶劣沼泽环境下做到高效施工，这是我之前没有想到的。”墨西哥HUELITLI三维项目甲方监督评价道。
地球物理公司国际业务发展中心墨西哥HUELITLI三维项目在现场管控中，统筹生产要素，优化资源配置，实行动态管理，落实激励机制，全力推动项目提速提效提质。
优化人力配置 凝聚核心推力
灵活配置人力资源是实现高效生产的有力支撑。HUELITLI项目地形复杂，各环节都对人力资源配置提出了很高的要求。“哪个岗位需要人手，人员就调往哪个岗位。”SINOPEC 371队的队长秦雷说，为了确保ZIPPER E区块高效施工，采集组打破原岗位界限，除了爆炸工，将收线和钻井组下药人员调整到放线岗位去铺线，保证采集时有更多的排列，ZIPPER E区块持续15天高产，日效达到500多炮。
制定系统方案 确保均衡生产
SINOPEC 371队集思广益，通过制定系统的作业方案，实现成本、利润、质量、工期之间的合理平衡。一是详细踏勘，根据现场沼泽水域地形及时调整施工计划，为实现“科学组织、量化管理”提供依据；二是及时调整生产组织模式，减少员工流动性或休假因素对生产的影响。
落实制度考核 激发内生动力
SINOPEC 371队把各班组流程化管理形成制度，强化绩效考核。每个小组把当天的工作量按若干个小单元分配到每个员工，每人每天测多少个点、打多少口井、下多少口炸药、收放多少个节点，让墨西哥籍员工对每天的工作量都非常清楚。通过实施员工生产奖励办法，明确奖励项目、范围和标准，极大激发了墨西哥籍员工的工作效率。目前，项目运行各项指标持续向好。（许建峰）
