中国石化新闻网讯 今年以来，国勘加蓬公司物流运输部连续组织内部讨论，对部门和现场的工作逐一分解研究，以流程思维、数据思维、瓶颈思维和目标思维为切入点，在改变观念、能力提升、安全运行、成本管控和优质服务等方面进一步提出明确要求。截至目前，现场设备完好率和使用率均达到98.7%，物流运输燃油消耗下降了17.6%。
结合部门特点，灵活开展抓“三基”工作，围绕油田生产，抓好以部门考核为主体的团队建设，抓好以安全高效运行和成本管控考核为标准的基础业务能力培训，抓好以岗位责任制为核心的基础工作。物流运输部始终坚持从基础知识、基础信息、基本运行、基础安全要求入手，分陆路、水路、吊装、特种物资运输、直升机救援等方面，逐一进行工作流程分解和分析，立足基础提升运行水平，强化安全管理能力，提升部门管理理念和安全风险意识，实现主动服务、安全运行与成本控制的一体化运行流程。
物流部门继续发扬团队合作、攻坚克难的作风，深化现场安全运行管理和成本管控分析，完善物流设备月度检查及分析，持续推行每周安全例会，升级运行日报跟踪、周报复查和月报分析，以GPS、限速数据统计等方式，实现设备安全动态管理，并对加油站点、重型设备动迁和使用，做出专门的运行方案，确保设备运行安全和设备完好率。（吕黎涛 徐健）
