安全工作是一项系统性工程，要树立起系统思维，抓实抓细安全生产，确保企业能安全平稳运行。笔者认为，要着重从人、物、管理三个维度抓好安全。
要杜绝人的不安全行为。针对不同岗位、不同层次员工，建立起“教育培训+实操演练+定期考核”的管理体系，扎实做好从事安全管理岗位的新员工入职培训、员工转岗换岗培训，提升各类人员安全素养和安全能力。同时，积极引导员工主动参与企业安全管理，让其充分认识到安全工作与每位职工息息相关，提高发现问题、解决问题的能力，从“要我安全”变成“我要安全”。
要消除物的不安全状态。从设施设备、信息技术、员工操作等多方面进行综合考量，确保正确使用设施设备，定期做好检查、维修，不断强化设备全生命周期管理。还要加强监控、巡检人员培训管理，以数字化赋能监管，提高检查覆盖率，在风险隐患排查治理上做到不留盲区，严管严控。
要纠正管理的不安全缺陷。按照“三管三必须”要求，进一步完善生产责任体系，让各级管理者知道要干什么工作、承担什么责任，使按制度办事、按规范作业成为思想自觉和行动习惯。此外，还要结合实际，下沉基层一线，系统梳理，确保规章制度、工作标准简洁明了、切实可行，把更多精力放在现场、盯在一线。（洪伟立）
