6月16日，《中国石化报》1版刊发《紧盯直接作业环节提高现场安全管理水平》的文章。文中强调，企业持续紧盯直接作业环节，从现场管理、监督考核、人员培训等方面入手，严管理、硬考核，进一步强化安全生产责任意识，提高现场管理水平，确保直接作业环节安全受控，全力筑牢安全防线。因此，筑牢企业安全防线，紧盯直接作业环节是首要前提。
紧盯直接作业环节，现场监管不能少。企业要强化现场作业一线监管力度，通过强有力的监督考核机制，加大安全违章问题整改力度，全力消除现场作业中人的不安全行为和物的不安全状态。要实施切实有效的人员培训，提高一线员工在直接作业环节中的安全管控能力。现场监管还要和风险隐患排查紧密结合在一起，做到既要紧盯每一道作业工序，还要随时随地为一线员工识别风险、消除隐患、杜绝事故。
紧盯直接作业环节，安全措施不能少。企业要把直接作业环节作为安全管理的重中之重，以落实安全管理硬措施为关键线路，确保生产和项目建设安全。企业各级干部要靠前指挥，以开展“四不两直”检查为主要方式，以强化生产和项目建设过程安全管理为先导，补强安全管理体系运行中的薄弱环节，刀刃向内整治“三违”和“低老坏”问题，确保各项安全管控措施在生产和项目建设中落实落地。
紧盯直接作业环节，班前喊话不能少。十建公司在重点项目建设中通过实施“集合起来围成圈、互相问候查劳保、说说天气和应对、说说今天干点啥、说说风险有哪些、说说怎么控制它、齐声口号振士气、JSA现场再验证”的班前喊话“八步走”做法，根据当日施工作业内容开展事故案例及作业要求培训，讲清风险及防范措施，增强作业人员安全意识。企业要认清班前喊话是保证直接作业环节安全受控的前提，保证班前喊话不走形式出实效。（田元武）
