6月10日上午，江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区老新站党支部书记马振峰又开始在井场例行巡检了，老新站是区里甚至厂里的“拿油大户”，这些“油娃”们的生产总让他放心不下。
今年46岁的基层党支部书记马振峰，面对产量严峻、班站位置偏远等实际，主动请缨，勇啃“硬骨头”，用“党建+”的思想政治“金钥匙”，盘活了厂区“拿油大户”老新站员工队伍、技能培训和安全生产等工作，将高高飘扬的党旗插在夺油稳产最前沿。近年来，因工作突出，他多次荣获局、厂优秀共产党员和优秀党务工作者、思想政治先进个人等称号。
走心式管理，赢得员工好口碑
面对队伍结构大幅变化，马振峰坚持推行党员“1+1”谈心工作，为员工耐心释疑解惑。去年3月份，面对45名外包工部分有思想包袱、工作不积极实际，他带领各支委及时掌握员工思想状况，探索建立“三办”和“销号”两项机制，即书记带头办、支委认领办、负责人深入办“三办”管理机制，形成完整工作闭环，用心用力解决急难愁盼“大问题”。副站长朱海波是一名从夜班岗提拔的生产骨干，在思维、技能和管理上都信心不足，马振峰通过谈心提升他的信心勇气。目前，朱海波已成为生产骨干中的“佼佼者”。一年半以来，马振峰组织开展一人一事谈话共100余次，解决困难、诉求30多件，赢得员工最大信任和支持，保证了队伍稳定。
示范型教育，助推员工速“升级”
针对新来的外包工技能水平低、取证难度大等实际，马振峰组织开展“今天我来当师傅”“安全会诊”等活动，开设“责任区大课堂”“周二学习日”，让干部当“导师”，让员工当“讲师”，引领全员学技术、练本领。外包工刘红生曾在清河油区从事信息化运维岗，通过站部开展的技术课业务培训后，他主动找吴毅等人“拜师学艺”，跟随生产大班现场设备抢修，对碰泵、测试、换闸门等具体操作项目勤琢磨、勤动手，用一年时间，将自己从门外汉成功转行为采油工。今年年初，马振峰组织支部一班人通过对刘红生的各方面考察，敲定岗位调整新方案，将他由采油小班提升为老二站负责人。为凸显党员示范作用，马振峰组织采油技师、党员吴毅等人成立“党员攻关微问题”小组，累计提出合理化建议17条，创新成果3项，创效3万多元。组织全站各类应急抢修、突击劳动等30次，累计节约成本6万多元。
“最后一公里”，暖了员工思乡“心”
“边远站员工离家远，要有家感觉，才能平安上岗！”凭着多年支部工作经验，马振峰总结出定律。他先从食堂入手，打通员工就餐“最后一公里”。“每天看着站上就餐的菜品花样、饭菜质量，到食堂餐具和环境的清洁卫生，都那么有条理，食欲都增加了不少！”忙了一天的岗位员工黄明每次回到站部，不自觉会发出这样的感慨。马振峰做事情公平公正，他定时召开伙委会，组织研究食堂伙食质量，开展员工食堂民意调查，进行伙食满意度摸底，再根据调查结果调整饭菜质量，尽量做到让员工没有怨言。当观察到员工们有想家的情绪，马振峰组织开展“老新站好声音”卡拉OK比赛、“小站风景随手拍”等工会特色活动，快速拉近“新同事”情感距离，提升员工集体感和归属感。
“我们转岗到新环境，没有马书记的关爱入微，悉心引导，我们没法安心工作和生活！”后勤女工高丽英初到老新站，因为与家人分居两地，每天郁郁寡欢，时间长了，感受到大伙的友好和组织的关爱后，她重新找回开朗乐观。
“抓党建思想，要从用心服务员工入手；抓队伍管理，要从员工谈心谈话入手。人心暖了，人心齐了，才能齐步瞄准稳产目标向前冲！”
（黄朝霞）
