中国石化新闻网讯 今年以来，国勘公司全面贯彻新发展理念，细化承接国资委“一利五率”经营指标体系，对标集团公司高质量发展行动要求，深入推进公司高质量发展指标体系建设。
建立健全高质量发展指标评价体系。公司从高质量发展指标选取、指标标杆值设定、指标权重分配、责任部门分工等方面建立健全高质量发展指标评价体系。在指标选取方面，根据集团公司高质量发展指标体系“一级指标”要求，已搭建公司八个维度共23小项的“二级指标”。在指标标杆值设定方面，按照集团公司“科学性、先进性、进步性、挑战性”要求，设置较差值、较低值、入门值、良好值、领先值五档标准。在指标权重分配方面，公司统筹兼顾质量与效益、当前与长远、发展与安全。在责任部门分工方面，加强业财协同与融合，明确各“二级指标”责任部门，确保指标管控落实落地。
常态化开展指标运营评价工作。公司由财务资产部牵头，开发生产部、资金税务部等部门共同参与，常态化开展高质量发展指标运营评价工作。通过分析近三年生产经营情况，公司高质量发展指标评价得分逐年提升，公司扭亏脱困不断取得进步，生产经营形势不断向好。但公司高质量发展还存在短板及瓶颈，主要体现在可持续发展能力不足、融资成本上升较快、单位完全成本持续上升等。各指标责任部门对标对表评价体系总结经验、查找差距，围绕可持续发展等痛点难点问题规划工作，全力以赴提升公司高质量发展水平。
深入推进海外机构高质量发展“三级指标”体系建设。为有效支撑公司高质量发展“二级指标”体系，公司深入推进海外机构高质量发展“三级指标”体系建设。针对海外项目合同模式、财税条款各异，所处发展阶段不同，且高质量发展指标体系覆盖储量、勘探开发、人力资源、财务与资金等专业领域“多学科交叉”情况，公司深入践行业财融合，财务部门与业务部门“联合作战”，“一项一策”推进“三级指标”体系建设。
下一步，公司将坚持做好公司“二级指标”体系及海外机构“三级指标”体系建设“两手抓”。一是按照集团公司高质量发展行动要求，结合自身实际，动态优化完善“二级指标”评价体系；启动高质量发展运营评价数字化建设工作，应用在线数字化分析工具，将评价结果、异常分析、措施建议等内容整合，纳入全面预算管理信息系统。二是扎实组织海外机构高质量发展“三级指标”体系建设宣贯、对接工作，引导海外机构科学、客观、合理、量化描绘出什么是高质量发展，高质量发展的入门、良好和领先阶段各项指标应该达到什么水平，并深入分析与高质量发展要求的差距，解决制约高质量发展的问题，推动公司战略落地，实现高质量发展。（杨凡）
