伍力，现任江汉油田清河采油厂技术管理室主任师，从事信息化工作15年。近年来，他积极推动清河采油厂信息化建设工作，配套系统辅助生产。重点加强以油水井、配水间、站库数据的采集及远程联锁控制、网络健全等方面的信息化建设，达到信息化一张网全覆盖，实现了采油厂“集中监控、无人值守、有人巡检、专业维修”管控模式。
尽职担当，用敢闯敢干创造优秀业绩
他一直致力于采油厂信息化提升发展，从海滩站到全厂一张网的信息化全覆盖，推动生产运行管理方式的转变。一是资料录取由人工定时录取变为实时自动采集传递；二是井站巡检由人工分时段巡检变为电子全天候巡检；三是生产异常由事后处置变为超前预警；四是操控由人工现场操作变为远程自动操控；五是决策方式由逐级汇报决策变为集中决策指挥。
提质增效，用精益求精提升管理效能
清河采油厂体制改革后，信息化运维模式的改变导致信息化管理难度加大，为了提升管理质量和效率，他编制运维运行建议，充分发挥和应用“生产信息化运维管理平台”的维修工单派单功能，将生产信息化运维工作全部下放服务商。由巡检站提报运维需求，生产指挥中心对运维服务商派发维修工单，服务商接单、处理、上报，技术管理室在线监督、审核、考核运维服务工作。运维效率得到大幅提升，全厂数据采集齐全率大幅提高。
甘于奉献，用身先士卒引领信息发展
体制改革后，在信息化数据完善基础上，他紧紧围绕支撑厂管站实际需求，利用厂级SCADA系统，消除信息孤岛状态，实现生产指挥中心对采注输工艺的全面监测管控，提升油水井、站库设备远程应急调控能力，缩短异常问题发现和处置时间，保障工艺生产平稳运行。实现重要指标“可看”，生产现场“可查”，生产异常“可控”，项目运行“可抓”，应急事件“可管”。
（王燕 陈辉）
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