端午节这天一大早，巴陵石化树脂部树脂装置联合主控室，液体树脂一单元的电话准时响起，工段长龚河兵向当班人员详细了解装置晚班生产运行情况。
“每日三电”，是龚河兵坚持14年的习惯，同事们都说他是心系装置安稳生产的“电话控”。
“早上起来打个电话，可以了解装置生产情况，做好未来一天的工作计划。”龚河兵说。自从2009年担任装置工段长以来，“每天的3个电话从没落下”。
19时，交接班后，龚河兵打通当天第二个电话，叮嘱一些工作注意事项。23时30分，他打通岗位电话后，才安心睡觉。
“工段长是生产一线的排头兵，我是党员，必须以身作则，带领大家保质保量完成生产任务。”龚河兵表示，他不敢有一丝一毫的懈怠，每天早上7时准时出现在生产区。
2020年初，液体树脂一单元装置进行扩能改造，龚河兵全程参与，60多天坚守现场，跟踪设备安装，落实每次作业前的安全措施，每天作业不收工，他就不下班。
装置开车前，龚河兵干脆吃住在厂里，马不停蹄忙碌。“只有全程参与，了解设备结构和性能，才能将装置开稳开好。”他说。
装置改造完成，如何有效释放产能实现满产优产？龚河兵朝思暮想，心心念念。一连3年，他仔细分析每个工序重要参数，根据产品指标，不断优化工艺，认真做好记录。工序空当时间，他带领班员清理成品过滤器和精制短节，保证物料输送通畅。
不多久，装置过滤器的清理从每天3次降到1次，在提高产能的同时，降低物耗能耗和员工劳动强度。
近3年来，在龚河兵的带领下，液体树脂装置产量屡创新高，经济技术指标持续优化。2022年，产量同比增长27.68%；今年前5个月同比增长2%；能耗物耗连续刷新最低纪录，蒸汽单耗消耗下降0.25吨，每年节约成本200多万元。
“无论什么时候，只要装置有异常，就要立刻给我打电话。”多年来，龚河兵一直这样嘱咐同事，手机从未离身或关机。
6月8日23时许，龚河兵再次接到“热线”电话：环氧树脂生产原料双酚A计量秤出现异常，投入的原料比平常多了近4吨。
龚河兵第一时间赶到厂里，仔细询问投料员投料包数，在计算机上查看下料时间及波动曲线，根据相关信息反复核算双酚A投入的准确数，再调整环氧氯丙烷和反应碱的加入量，确保生产平稳。
当晚，龚河兵值守主控室，时刻关注该批料反应及分液动态，直到第二天成品分析合格，他才放下心来。
“在树脂装置，就没有龚师傅解决不了的问题。”同事们说。参加工作20多年来，龚河兵在树脂装置5个单元都一一历练，对每套装置的“疑难杂症”了如指掌，其他装置出现异常，他也伸出援手倾力相助。经他悉心“传帮带”，先后有40多名技能操作人员成长成才。
近年来，龚河兵获评巴陵石化树脂部“劳动模范”和“优秀共产党员”；2022年被评为巴陵石化主题行动“先进个人”及“巴陵排头兵”，荣获中国石化技能人才创新成果奖；今年荣获岳阳市“五一劳动奖章”。
（李恒玉 彭展）
