精文减会是一场攻坚战、持久战,既要有滚石上山、爬坡过坎的精神,又要有标本兼治、突出治本的机制,关键还是要真正为基层干部“松绑”,让基层干部从众多会议、考核等形式主义中解脱出来,把更多精力投入到基层、投入到经营中。
转观念,在建章立制上做文章。什么文件该发或不该发,什么会该开或不该开,答案并不明确。思想上稍一放松,就容易多开会多发文。要发挥抓总和统筹协调作用,按照总量控制、平衡调剂的原则,坚持“一手降数量、一手减篇幅”,进一步规范文件制发程序,加强发文必要性审查,坚决把不该发、不必发的文件挡下来,把超篇幅、超范围的文件减下去。锁定年度发文办会的“红线”“底线”,研究确立年度发文开会总体计划并印发执行。
改作风,在工作质量上出实招。可发不可发的文件一律不发,联合行文的不单独发,打好精减、合并、压缩文件“组合拳”;严格落实“马上就办”工作要求,限时办件按要求时限办结,需提醒催办的及时催办,提高文件运转效率。大力缩减会议规模、次数,工作内容相同或相近会议合并召开,切实改进会风,提高会议实效,少开会、开短会、讲短话,力戒空话、大话、套话,真正把更多的时间腾出来,多用在下基层、解难题、干实事上。
促实效,在督查督办上下功夫。加强工作统筹,强化检查评比计划管理,严格落实年度计划和审批备案。增强督查实效,大兴调查研究之风,围绕基层关心关注的热点、难点、堵点问题紧密跟踪督查督办,做好基层一线答复工作,确保事事有回音,件件有落实,健全完善为基层减负专项工作机制,切实增强基层一线员工的幸福感、获得感、安全感。
此外对精文减会中出现的突出问题,从全局高度及时通报,点名指出问题所在,要求吸取教训、引以为戒,尤其是对执行走形变样的、精减出现反弹的,严肃追究责任,做到处理过硬。(肖盛萱)