刘玮，江苏油田采油二厂高集班站高6-6岗岗长，一名80后的退伍军人，干练、勤勉，业务精、能力强、能担当是他的标签，他在带头做好本职工作的同时，处处争当先锋作表率。
足智多谋的“智多星”
如何让压力传下去，干劲增上来，这是刘玮每天都在思考的问题。他在班组认真开展形势任务教育、“班前班后五分钟”活动，制定出岗位员工各项工作考核办法和实施细则，灵活运用绩效考核办法，严格考核，激发岗位员工工作积极性。
在动力费管控方面，他根据单井回压以及天气状况，适时对电加热设备的运行进行调整，配合端点井加药等方法，保持各生产井回压在正常范围内。为管好油水井，他不断摸索油水井、增产增注增效的管理方法和技巧，总结出的“望、闻、问、切”油井故障诊断法，促进了油水井“长寿”，在他的精心呵护下，油井延长了检泵周期。
值班室房屋老破旧，他带领员工做防水，车胎爆了，他自行修补轮胎……虽然都是些不起眼的活，但在他的巧手下，许多能省的钱都省了下来。
冲锋在前的“领头雁”
作为岗位的“领头雁”，在危难面前，他总是担任冲锋在前的战斗员与尖刀兵，一次次出色地完成了任务。
今年3月，高6-12井气量大，总是动不动就“闹脾气”不出油。刘玮偏偏不信邪，他不厌其烦地调整防冲距，下调，功图显示碰泵，再稍稍上提，如此反复，将该井余隙体积降至最低，经过一段时间的观察，气锁现象好转很多，尝到甜头后，他又在所有气大井试用，均取得了理想效果。
春风化雨的“暖心人”
只有俯下身、沉下心，想员工之所想，急员工之所急，才能真正发现问题。作为岗位带头人，刘玮密切关注员工思想波动。
岗位上的员工个个是干活小能手，可一提到学习和考试就挠头。刘玮见状，主动找这些员工聊天。交谈中他了解到大家的难处，有的人是因为家庭原因没有学习背书的时间，有的人是因为害怕被考核内心有抵触情绪，有的人则是记忆力较差记不住知识点，针对不同情况他提出不同建议，化解他们的心结。
在工作岗位辛勤付出十几年，刘玮兢兢业业，无论做什么他都尽心尽力，不忘初心，用执着与追求，诠释了石油精神的内涵，更用自己的实际行动体现了石油人的责任与担当。
（季蓉 ）
