江汉油田采服中心创新管理模式，将“网格化”理念引入现场作业施工安全管理，结合本单位实际绘制管理网络图，依据专业管理和承包管理原则，将管理人员纳入网格，定格、定人、定责，整治“低老坏”问题，确保现场施工作业安全，取得良好效果。
“网格化”管理最早被应用于社区管理中，是指将管理辖区按照一定标准划分成单元网格，依照“网格划分、全面覆盖、定岗定责”的原则进行全方位治理。其最大优点是责任划分清晰，能够有效避免遇到问题相互推诿“踢皮球”的情况。安全管理同社区管理有很多相似之处，都存在涉及区域广、环节多，以及从业人员对相关制度、操作理解不到位，导致工作难以有效落实等问题。将“网格化”管理应用到安全生产中，合理设置现场安全生产管控“硬核哨点”，可以有效清除安全管理“盲区”和“死角”，降低现场施工作业风险。
充分发挥“网格化”管理的优点，真正实现安全管理“无盲区”，做到作业区域全覆盖、作业人员全参与，必须综合考虑各单位作业施工特点，科学合理配置网格与人员。建立完善的网格工作机制，规范网格化管理标准，明确“监督什么、怎么监督、谁来监督”，将安全责任细分到岗到人。同时，还要实现工作任务可量化、可追溯，避免在运行过程中出现意识不足、责任不清、工作不明的情况，防止网格化安全管理制度流于形式、浮于表面。
安全生产没有旁观者，人人都是主角。安全管理“网格化”的最终目的，是要让人人肩上有担子，切实增强员工的责任感和紧迫感，形成“事事有人管、人人有事管、人人有责任”的良好局面，夯实安全管理基础。（楼小梅）
