中国石化新闻网讯 今年以来，福建石油扎实开展主题教育，高起点谋划、高标准推进、高质量落实销售公司业务竞赛“大比武”活动部署，全面落实岗位技能大提升，确保全员参与强“三基”。
“一把手”工程，让目标明确起来
福建石油把竞赛比武作为公司“一把手”工程，省地两级第一时间成立了以主要负责人为组长的工作领导小组，精心制定方案，周密部署安排。2月22日召开“大比武”动员部署会，强调各单位各部门要通过全员大学习、全面大练兵进一步苦练基本功，夯实“三基”工作，努力打造一支技术过硬、素质过硬、能力过硬的人才队伍。
搭建竞赛舞台，让基础扎实起来
公司以“竞赛搭台、素质提升”为目的，将竞赛比武与“比学赶帮超”活动相融合。建立基本功训练常态化机制。一是省、地、县区公司、先进站点四级培训队伍，同时依托省、地、县三级“站长站”针对加油站普遍存在的服务难点、业务痛点、思想堵点，下沉一线开展培训。二是坚持做到岗位练兵“月有安排、季有重点、年有计划”，把工作岗位作为训练平台。三是3月率先完成福建石油应急岗位比武大练兵决赛、非油业务技术比武决赛以及质量管理专业技术竞赛培训，各地市也争相营造浓厚的学习氛围和全员参与的热情。
“三步”实操训练，让水平提升起来
针对省、地各部门、县区公司团队对2023年技术比武各项细化指标的疑惑，福建石油分三步进行实操训练，让整体水平提升起来。一是通过打造“自学为主+线上培训+集中考试”的学习模式，提升队伍整体素质和业务能力；二是建立“现场教学-师傅示范-现场实操”三个步骤现场教学模式；三是成立“专业竞赛督导队”，选取公司专业水平高的员工作为讲师，到加油站、油库现场为员工手把手教学。
通过努力，福建石油在6月份销售公司组织的油品分析工职业技能全员竞赛及质量管理专业技术全员竞赛中，分别取得全国第2名和第5名的好成绩。（杨多 戴致萍）
