中国石化新闻网讯 “通过焊缝二维码质量管控软件，已有4项管道焊缝质量缺陷得到整改，焊缝返工率大幅降低。”7月5日，在炼化工程十建公司承建的泰国石油清洁油品项目施工现场，外方总包单位对现场施工质量进行月度考评，十建公司项目部连续3个月被评为质量管理先进团队。
自泰国石油清洁油品项目开工以来，十建公司完善施工技术管理体系、创新施工管理手段、实施信息化管理等，全方位强化施工质量管控，推动海外项目建设攻坚创效。
加强质量管理体系建设，推进技术质量创新成果应用。项目部优化完善施工质量管理体系建设，强化质量管理岗位人员在岗履职。着眼先进施工技术质量发展趋势，积极推广新技术、新工艺、新设备，在项目建设中大力推广管道自动焊技术，推动项目施工质量持续提升。
规范质量监督检查管理，加大质量监管力度。项目部根据泰国石油清洁油品项目进展状态，突出专业、专项监督检查，加强直接施工作业环节质量管理，对质量隐患高风险专业、重点作业工序的监督检查实施重点把控。在质量监督检查中全面应用质量检查手机APP软件，实现质量检查全覆盖和信息共享。
加强中外员工质量培训，抓实施工质量管理。项目部加大各专业中外参建员工施工质量考核力度，确保工程质量管理始终处于受控状态。通过开展可视化技术交底、建设质量样板、实施首件必检等工作，强化对中外施工作业人员的质量培训和质量教育，积极为中外员工树立起品牌质量意识，强化员工自主管理能力，筑牢施工质量管理基础。
目前，泰国石油清洁油品项目各专业施工质量全面受控，为实现海外项目建设提质增效目标提供有力保障。（田元武）
