中原油田普光分公司采气厂大湾采气管理区有这样一位细心的“管家”杜剑，他的主要工作总结下来就是“计好账、管好家、服好务”，因为他是设备物资岗位，整个区的物资管理都由他负责，小到螺丝、垫片，大到机泵阀门，都由他操心，他的工作面广且杂，刚接触时很多不懂的地方，各种阀门垫片型号、机泵类型等等，都不是很懂，在一步步摸索中，终于取得成效，成了大家口中的“物资小能手”。
杜剑常说：“这个物资管理学问大得很，每一种物资都有它的材质标准和制造标准，咱们生产现场常见的物资涉及美标、国标、英标，甚至日标，拿最常见的法兰垫片来说，污水处理站、污水回注站等非涉硫工艺流程多采用国家标准，集气站场涉硫的工艺流程多采用美国标准ASME B16.5，不同工况必须适配相应的密封垫片，现场更换的时候，选材和选型的准确与否将直接影响到工艺安全。所以干这行不仅现场要了解，物资更是要很清楚，不然很可能影响整个工期的延后与现场安全。”
6月中旬，他本来已经到了休假时间，但大湾采气管理区涉及集气站场检修，他就延迟休假，继续在岗位坚守，他说：“检修是大事，这个时候休假，我不放心。”他白天经常需要外出领物资，回来还得做好发放，及后续计划等工作，每天很忙也很充实。
杜剑心思很细腻，有一次，让大家上报集气站所需物料时，他发现其中一个站一项安全重要物资没有上报，因为普光这边是高含硫气田，集气站风险很大，这些物料都是涉及隐患整改需要的，他发现以后立即进行确认，发现是漏报了，及时对接处理，避免了晚报导致隐患整改延后。每次收集好需求后他都会一一进行核对，这是他日常养成的好习惯，他还注重收集各组工作信息，及时了解各专业组工作动向，好及时梳理物资需求，确保供应及时。
“兵马未动，粮草先行”，是他一直秉承的工作原则，他常说，“没有物料、很多活没法干”，因此他总是把工作干在前，确保现场工作不延误，干物资管理工作已经5年了，他会把库房打理得井井有条，仔仔细细地梳理好专业组、集气站的物料需求，还会严格把控好物资成本，大家都称他是细心的“管家”，都觉得有他在放心，是大家坚实的后盾保障。
（袁泉）
