近日，集团公司印发《中国石化“三基”工作管理办法》，强调用好“三基”工作传家宝，夯实公司高质量发展根基。
“三基”工作是全局性、全员性工作，需要每个系统、每个单元、每个岗位全面过硬，哪一个环节断链、哪一个部位薄弱，都势必影响“三基”建设质量和对高质量发展的驱动能力。把“强化日常管理、强化督导落实、强化评估评价、强化对标提升、强化典型选树”等要求落到实处，促进“三基”工作全面进步，应切实用好以点带面工作法。
以点带面，就是用一个单位或地方的成功经验来带动许多单位或成片地区的工作，有利于更好地强管理、抓执行、促提升。
突显创新驱动。当前，行业和企业内外部环境发生了深刻变化，“三基”工作只有创新性传承、创造性发展，才能打开一片新天地。作为企业优选树立的“三基”工作示范点，要想取得成功，创造出可复制、可推广的经验，就必须坚持守正与创新相统一，研究新情况、把握新趋势、解决新问题，以大胆创新为“三基”工作蹚出一条新路来。
突显转化带动。示范点创新形成的经验，是被实践证明了行之有效的、符合当下的企业“三基”工作实际，可以直接在面上进行推广转化，其他单位无须再进行探索，只要结合实际引进应用，就可以带动面上“三基”工作上水平。对于试点单位的成功经验，企业应加大宣传推广力度，促使其从会场走进现场，从点辐射到面，让“三基”工作金点子快速结出更多的金果子。
突显激励推动。之所以能够成为“三基”工作示范点，靠的是态度、能力与实绩，否则，必然无缘入围。企业应通过示范点竞争选树、考核验收、宣传奖励、经验交流，增强示范点的荣誉感、责任感、成就感，引导和激励更多单位对标对表、加压前行，推动“三基”工作不断提速度、提档次。（牧牛）
