近日，《中国石化报》报道，齐鲁石化聚焦原料采购、产品结构优化、装置效能提升等方面，持续优化生产经营，深挖创效潜力，努力实现效益最大化。齐鲁石化的事例证明，企业加快提质增效步伐，要下好优化生产经营这盘“先手棋”。
生产经营怎么优化？创效潜力怎么深挖？齐鲁石化告诉我们，要从原料采购、产品结构、技术改造这三个关键环节做文章、下功夫。
原料采购是优化生产经营的第一关，是企业提质增效的首要前提。原料采购聚焦的是价格成本，着眼点是市场变化。企业要对原料市场进行全链条跟踪，统筹每个阶段的采购计划，精准把握采购时机，得到的结果就是，原料采购成本实现了时时管控，为提质增效提供了前置性保障。
优化产品结构是企业提质增效的关键线路。市场需求什么？哪些产品需求量大？企业既要有对市场需求的前瞻力，也要有调整产品结构的应变力。市场对产品的需求不是一成不变的，价格更是千变万化。这就要求企业在优化产品结构上做足功课。优化产品结构无底限，市场所需就是产品优化的方向，围绕市场转，做到快产快销、全产全销，企业提质增效也就顺其自然、水到渠成。
技术改造是企业优化生产经营，实现提质增效的“压舱石”。通过技术创新手段，对生产装置进行改造，让其迅速生产出市场所需求的产品，是企业优化生产经营的有效途径。齐鲁石化以技术攻关为先导，精准打通增效创效的淤点、堵点，实现增效超千万元。由此可见，技术改造为企业优化生产经营，达到提质增效目标提供了无限可能。
当前，距离年终还有四个多月，优化生产经营，加快提质增效步伐，将是石化企业顺利完成年度生产经营目标任务的最大“法宝”。（田元武）
