8月1日召开的集团公司近期安全生产工作部署视频会强调，各级领导班子尤其是“一把手”要知责明责、履职尽责；要全面压实全员安全生产责任，压实专业管理部门的安全责任，落实好属地安全责任，推进全员岗位安全生产责任清单和工作任务清单落实，织密安全责任网，筑牢安全责任防线。
厘清责任，有利于避免扯皮。基层安全生产点多、线长、面广，施工作业多、风险类型多，只有全方位24小时严密受控，才能防范隐患产生、事故露头。
这就需要把每一个管理单元、每一项业务类型的安全管理责任落实到人。按照管理层级，设立从企业到职能部门、从基层单位到生产班站的安全网格员；将压力容器、仪器仪表、电力线路、通信设备、管道流程等专业系统的安全管控责任落实到属地单位和人员，各单元各系统责任清晰明确，谁也无法推诿扯皮。
责任在肩，有利于主动作为。责权利明确了，干好了受奖励，干不好受处罚，有利于将对企业负责、对他人负责与对自己负责统一起来，激发起不用提醒、无须监督的履责自觉性，主动坚持问题导向，积极对标对表，以“时时放心不下”的责任感强化现场“巡诊+坐诊”，以精准识别风险、科学排查隐患、快速整改问题、加强超前防范的闭环监管，时时处处赢得主动。
千忙万忙，不抓落实都是白忙；千抓万抓，不抓落实都是瞎抓；千招万招，不抓落实都是虚招。责任厘清之后，更重要的是教育引导各级责任者透过安全看责任，以对党、对企业、对员工、对自己高度负责的态度，做好该做的工作，尽到应尽的职责，在促一方发展的同时保一方平安；要严格按照规章制度，从严考核、狠反“三违”，建立并严格执行责任倒查机制，建立安全绩效过程评价机制，更好发挥过程考核作用；要以严格的考核兑现促使责任及时落地、规范落实、精准落细、全面落效，推动安全生产治理能力与治理水平全面提升。（唐宗礼）
