今年以来，世界经济复苏持续承压，金融动荡风险持续外溢，原油价格震荡下行，化工市场消费不振。下半年，化工市场复苏仍显乏力，不稳定不确定难预料因素依然较多。
面对当前的严峻形势，全体干部员工要清醒认识、坚定信心，以精神上的马拉松长跑、行动上的百米冲刺，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，全力推进生产经营各项工作，全面完成年度目标任务。
要清醒认识，牢牢守住安全环保底线红线。安全环保是底线、红线更是生命线，安全生产一失万无，千里之堤毁于蚁穴。各级领导干部要以“时时放心不下”的责任意识，严格抓好HSE责任落实，精准研判安全风险，重点抓好化工生产管理和作业现场管理，坚决防范各类安全事故。从严从细从实落实隐患排查治理责任，加强评估，制定措施，消除隐患。强化安全风险源头治理、综合治理、精准治理，着力解决基础性、源头性、瓶颈性问题。严格执行安全生产禁令，加强承包商和直接作业环节管理，严防作业现场安全事故。持续打好污染防治攻坚战，推进生产装置环保提标改造，强基固本，确保实现“三零”目标。
要全力攻坚，扎实推进百日创效专项行动。现阶段，部署开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动，既是落实集团公司年中工作会议部署的有力行动，也是提升企业安稳运行和经营创效水平的有效抓手。各单位要积极响应、快速行动，坚持问题导向、系统思维，强基础、抓管理、提效率，全力攻克安全环保之坚、挖潜增效之坚、稳定运行之坚、开拓市场之坚、政策惠企之坚、转型发展之坚，推动生产经营优化创效，点滴优化、降本减费，确保实现年度生产经营目标。
要细化措施，闭环管理抓好各项措施落实。千条万条，不抓落实就是白条。各单位要闻令而动、马上行动，认真抓好“保安全、降成本、增效益”百日创效行动方案的组织实施，结合本单位实际，量化、具体化分解工作目标，制定完善考核督查方案，闭环管理抓实抓细各项工作。要拿出非常规、革命性的新举措，付出超常规努力，以日保旬、以旬保月、以月保季，营造“比学赶帮超”良好氛围，激励全体干部员工以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头，全面提升装置安稳运行和经营创效水平，确保完成全年目标任务。 （郑瑞）
