本报讯 为贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革决策部署，近日集团公司印发《中国石化全员绩效考核管理办法（试行）》，进一步完善全员绩效考核管理体系，提升全员绩效考核的科学化、精准化水平，促进集团公司高质量发展。
《办法》重点从4个方面完善全员绩效考核管理。考核内容方面，根据干部管理权限，结合任期制和契约化管理有关规定，明确对集团公司领导、党组管理的领导人员主要考核工作绩效，对其他人员全面考核工作绩效和能力素质。考核方式方面，全面推行契约化管理，全员签订绩效契约，层层压实岗位责任。考核结果方面，优化考核结果分级，推动总部和企业加强内部组织绩效考核，将员工考核结果与组织绩效挂钩，并实行强制分布。考核结果应用方面，加强考核结果与薪酬分配、职务任免、岗位调整等挂钩联动，促进三项制度改革，加快健全“三能”机制。
下一步，集团公司将加强对企业全员绩效考核工作的指导和监督，组织企业建立健全内部制度，着力提升全员绩效考核实效，同时将企业全员绩效考核工作纳入三项制度改革评估体系，对成效显著的予以加分、推进不力的予以扣分。（本报记者）
（责任编辑：蒋文娟 ）
