任远建 刘贤彬
集团公司企业文化建设纲要（2024版）印发后，中原油田党委第一时间组织学习，第一时间安排部署，第一时间贯彻落实，全力推动集团公司核心价值理念落地生根。以新版《纲要》为主旨，大力加强中原油田文化体系建设，为推进高质量发展、加快打造千万吨级一流油气公司提供强有力文化支撑。
以“宣”发力，掀起学习贯彻热潮
文化传播，既要传得开，更要传得好。中原油田构建多渠道、全方位、立体化的宣贯体系，将“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”等核心价值理念传播到油区每个角落。
强化全员化学习教育。印发学习贯彻新版《纲要》通知，利用党委中心组学习、“三会一课”和员工政治学习活动等开展专题学习，设计制作学习宣贯培训课程，依托红色教育基地开展教育活动，将“爱我中华、振兴石化”融入广大员工尤其是青年员工的精神血脉。
强化全媒体宣传普及。构建全方位、全员化、全效果等“五全”融媒体宣传模式，充分利用报纸、电视、网站、新媒体等宣传矩阵，广泛传播核心价值理念内容，帮助干部员工理清中国石化企业文化发展历程、掌握核心价值理念变化的背景意义，不断掀起学习宣贯热潮。
强化全领域氛围营造。充分利用宣传栏、橱窗、电子屏等宣传阵地，全面宣传普及新版《纲要》内容，让核心价值理念上墙入窗，营造“抬头可见、举足可观”的文化氛围。创作主题突出、导向鲜明、形式多样的文化文艺作品，采取文化走基层、文化进万家等方式，以员工喜闻乐见的形式扩大宣传范围，提升了宣贯效果。
向“实”而行，推动转化落地见效
文化只有深植于基层、扎根于群众，才能生生不息。中原油田健全完善具有时代特色、易于操作落实、富有创新活力的文化体系和转化路径，引导全员将集团公司核心价值理念转化为加快打造世界领先洁净能源化工公司的生动实践和实际成效。
强化专项文化赋能。在新版《纲要》的整体框架下，充分发挥生产经营业务部门主导作用，系统梳理油田安全文化、质量文化、诚信文化和廉洁文化，从油田、班子、班组、岗位、项目、家庭6个维度，分别提炼整合形成安全、廉洁两个专项文化理念体系，进一步丰富拓展了集团公司核心价值理念的内涵与外延，推动了企业文化与生产经营深度融合。
强化“六小”文化聚力。以集团公司企业文化核心理念为统领，结合油田基层实际，按照油气生产、科学研究、专业化服务、后勤服务等6类业务，提炼形成“精耕地下 多产油气”“集智攻关 解剖大地”等基层“六小”特色文化核心理念，切实把广大干部员工的思想共识凝聚成“一团火”。
强化文艺服务润心。文艺是文化的重要组成部分。中原油田做优文化走基层、油城广场文化活动等系统文化工程，每年常态化组织“以铁人之名，做石油精神的传承者”等10个主题的明德讲堂，举办文化大课堂、书画新沙龙等群众性文艺活动200余场次，形成了月月有主题、周周有活动的繁荣局面。
用“制”促建，确保企业常抓不懈
企业文化建设离不开制度的保证。油田全面加强企业文化体制机制建设，夯实文化发展根基，推动企业文化建设行稳致远。
健全企业文化建设运行机制。坚持把企业文化建设摆在突出位置，纳入油田“十四五”发展规划总体布局，与生产经营同安排、同部署、同考核。构建“党委统一组织领导、党政工团齐抓共管、文化部门组织协调、部门单位各负其责、员工群众积极参与”的整体联动机制，凝聚合力推动企业文化建设的共识。
健全企业文化体系架构。以新版《纲要》为统领，健全完善“奉献洁净能源 彰显中原担当”为核心的中原石油文化，统筹推进安全质量、廉洁文化两个专项文化建设，总结推广基层“六小”特色文化核心理念，构建形成“1+1+2+6”企业文化体系架构，全力推动油田企业文化高质量发展。
健全企业文化制度保障。严格落实集团公司企业文化建设管理办法，按照“有目标、有要求、有评价、有激励”闭环管理，建立企业文化调研团队，定期评价基层工作成效，推动各单位真正把企业文化建设做实做细做出成效。
