将培训内容转化为工作效能

黄平华

培训对于企业而言，是一项具有战略意义的投资。在当前激烈竞争的市场形势下，企业为了保持竞争力，需要不断投入资源对员工进行培训。然而，培训的作用能否真正有效发挥，关键在于员工能否将所学的知识应用到工作中。

将培训内容与经营业务相融合。企业要将所开展的培训与自身的业务发展需求紧密联系，与员工的岗位职责和职业发展路径相契合。只有这样，员工才会重视培训，从而更有动力去学习和运用相关知识解决工作中的问题。

鼓励员工积极参与互动和实践。在培训过程中，组织者可以通过开展案例分析、小组讨论、模拟项目等多种方式，让员工在培训过程中就能够初步尝试运用所学知识解决问题，从而加深对培训知识的理解和有效应用。

建立培训后的跟踪与反馈机制。有的员工“听课时激动，听完时冲动，回去后一动不动”，培训结束只是一个新的开始，要及时跟踪培训效果，定期与员工进行交流，了解他们在应用培训知识时遇到的困难和问题，并给予及时的指导和支持。

大力营造学习创新的文化氛围。培训内容的应用是一个长期且持续的过程，要对积极应用培训知识并取得显著成果的员工给予公开表彰和奖励，树立榜样。只有这样，才能激发更多员工将所学知识技能应用到工作中，促进个人与企业共同发展。