巧用“破题”硬招 节约设备运行成本

单旭泽张 丽刘成根

今年1月，经纬公司华北测控公司新疆项目部利用无磁钻具成功完成了5口井的定向施工任务，施工负责人孙锐的愁眉终于舒展了。“由于近期新疆定向工作量增加，需要再准备8~10口井的无磁钻具。经公司协调，分别从河南项目部和鄂尔多斯项目部调来5根无磁钻具急送新疆，确保了生产顺利进行。”孙锐介绍道。

随着公司测井、录井、定向专业设备的新度系数逐年降低，废旧、闲置、停用和公用设备资源的日常管理难度增大，设备运行成本居高不下。同时，直推存储测井仪器等关键设备存在自修难度大、外修费用高等难题。面对困境，华北测控公司推出四大“破题”硬招：建立高值仪器配件统筹平台，激励项目部之间调配闲置设备，变“被动抢修”为“以养代修”，维修攻关小组送技术到一线。2024年共节约设备运行费用314万元。

通过内部资源统筹优化，公司积极推动基层废旧、闲置设备跨项目部再利用。他们建立高值仪器配件统筹平台，实现高值配件跨项目统筹利用，避免重复采购，实现零库存。同时，对废旧设备高值配件进行梳理、建立台账，实现高值配件的循环再利用。

公司还鼓励项目部之间进行设备调配，既盘活了闲置设备资源，还促使基层单位主动加强闲置设备的日常管理、维护保养工作。2024年，公司在各基层单位之间调配设备26台，大大提高了设备动用率，降低了运行成本。

为了让每一台设备保持健康状态，公司积极开展设备预防性维保工作，变“被动抢修”为“以养代修”，提前做好风险控制，避免设备由小病发展成大病，降低设备维修成本。2024年，维修人员通过在废旧设备里“淘宝”，收集可利用的零配件83件，修复了遥测、井径、录井地化仪等测录井设备。公司参照《中石化经纬有限公司设备统筹管理办法》规定，按高值配件原值的5%作为奖励发放给基层单位维修人员。

此外，公司还建立巡修制度，物资装备部门抽调人员组成巡修技术攻关小组，他们送技术到一线，奔赴项目部集中开展重大设备的维保工作，解决了重大设备维修人才不足的问题，提高了基层队伍的仪器设备管理水平。