本报记者 田元武
“安装三队急需的120米管道、52片法兰、75件弯头已经进入仓库，可以通过物资材料数字化管理系统查询到货明细。”2月8日，十建公司天津南港项目物资供应部部长丁有朋仅用45分钟就完成了5个分包商队伍物资材料的发放任务，这在以往需要花费8个小时。
效率的提升得益于十建公司于1月15日投用的物资材料数字化管理系统。该系统是技术人员历时18个月研发成功的，同时在12个重点建设项目中投入应用。
面对项目建设工期紧张、物资材料种类繁多、入库及发放效率低的情况，十建公司信息和数字化管理部从2023年8月初开始，对项目建设物资材料数字化管理系统展开技术研发。为迅速了解每个项目的物资材料管理状态，他们分成5个小组，前往重点项目建设工地进行物资材料种类及出入库数据的收集，然后通过建设数字化服务中心，配置数据处理服务器、云端服务器、存储备份硬件设备等举措，实现了项目建设物资材料的精准管理。
“系统具备材料请购、材料发放、智能配料、材料预算、材料出入库报表自动生成等业务流程功能，可以实现项目建设物资材料全流程管理，有效提高物资材料管理效率，加快项目建设施工进度。”十建公司信息和数字化管理部副总经理胡善芳介绍，该系统支持材料管理预警提醒，能够快速识别请购数量小于需求计划数量的材料，帮助现场管理人员提前化解材料采购成本风险。同时，该系统可以对物资材料进行智能化分配，实现材料库存数量和缺料数量的动态匹配，帮助现场管理人员对每一种物资材料进行精准发放。
自该系统投用以来，十建公司项目建设的物资材料出入库效率比以往提高近3倍，材料损耗率降至2%以下，项目建设物资保供实现了精细化管理。
（责任编辑：刘小溪 ）
