王宗华
“张磊拟任70210JH钻井队队长（基层正职）、肖勤拟任70368JH钻井队党支部书记、平台经理（基层正职）……”近日，江汉石油工程公司钻井一公司党委对新提拔的12名科级干部名单进行了公示。
去年以来，该公司坚持“干部从一线选拔”的选人用人导向，优化管理人员职数配置，逐步向基层队伍倾斜，推动人才扎根基层。截至目前，在一线钻井队任职的干部占比高达83%，为打造精益钻井公司提供了强有力的人才支撑。
重回基层当队长，让实干之人得甜头
2月18日，在焦页152平台施工现场，70636JH钻井队队长赵习武正指挥井架平移作业。从钻井技术服务中心重回一线当队长以来，他着力推动公司安全理念落地，优化生产流程，助力井队屡创佳绩。2024年，在他的带领下，该队成功刷新涪陵工区瘦身I型井二开单日进尺最高纪录，成为工区标杆。
近年来，该公司加大机关干部重回一线任职力度，鼓励优秀干部到重点岗位锻炼，把重点工作成效作为评先评优的主要参考依据，打造“一线出干部、干部到一线”的通道，激发干部员工在一线干事创业的动力。赵习武、张磊响应公司“机关干部下基层”号召，从西南工区钻井技术服务中心来到了井队。
2024年4月，张磊从西南工区技术办调任70765JH钻井队队长。针对该队在江汉石油工程公司安全管理排名长期靠后的局面，他提出了“有计划、有安排、有重点、有落实”的“四有方针”，以系统性整改推动安全管理质效提升。
张磊利用班前班后会，组织全员开展安全事故案例分析与反思活动，强化日常安全教育；以HSE作业指导书为基准，结合典型问题目录及上级督导通报划定安全红线，将每项作业纳入标准化安全框架。经过两个月整改，该队安全绩效从末位跃升至A档，实现从“后进”到“标杆”的蜕变。
打通员工晋升路，让苦干之人有奔头
“刚来井队的时候，我们都觉得能当井队长，是遥不可及的事儿，没想到现在自己也能向管理层靠拢……”刚刚走上副科级管理岗位的李鹏超，一谈起公司新政策就激动不已。
12年前，李鹏超通过社会化招聘进入公司，其间拿到集团公司石油钻井工技能大赛个人第二名的好成绩，获得过集团公司“青年岗位能手”“技术能手”称号，先后走向书记、队长的岗位。今年，他带领70562JH钻井队一举刷新焦石区块一趟钻进尺最长、日进尺最高等8项纪录，他的付出也得到了公司认可。
“只要有能力肯吃苦，我们就会给机会。”公司党委组织部副主任甘晓东说，有为就有位是该公司的用人理念。针对公司社会化用工已占用工总量55%的情况，该公司打通社会化用工晋升通道，将优秀的社会化用工人员纳入人才队伍梯队，并坚持“强化实绩首位、突出一线首选”的导向，鼓励干部人才回流一线、扎根基层建功立业。在今年的干部竞聘中，14名扎根一线的技术骨干通过拼业绩、赛成果、个人演讲等，用自己的实力赢得职位、赢得尊重。
选好队伍带头人，让能干之人有劲头
2023年初，该公司对红星区块难动用储量进行开发，需从各工区抽调人手组建新队。该区块深井、探井、风险井呈“点状”分布，地层可钻性及压力分布差异性较大，谁能带着这支“三新”队伍做好红星区块开发？50785JH钻井队队长肖勤当仁不让。
肖勤扎根一线15年，带领50785JH钻井队年进尺连续两年突破3万米，创下涪陵工区钻井周期最短等多项纪录，先后获得集团公司“铁军名匠”“优秀共产党员”“中国石化劳动模范”等称号。
公司副总政工师、人力资源部主任王曙光认为：“选队长就是选带头人，特别是在新开发的区块，更要充分发挥骨干的示范引领作用。”
该公司把基层一线作为主战场，把钻井队“一把手”作为优秀干部培养选拔的重要对象，将科级岗位向业绩好、作风硬、能力强的一线干部倾斜，把敢于担当、勇于负责的一线干部选出来、用起来。
作为第一支探索红星区块的钻井队，肖勤以现场标准化、规范化管理为抓手，要求每名员工按照操作要领，一条一条抓落实，一项一项抓整改，一点一滴抓规范，现场管理逐渐有了改观。此外，他积极组织开展“师带徒”活动，加速班组后备力量的培养，带出了一支业务素质过硬的铁军队伍。2024年，肖勤带领钻井队在35支钻井队的激烈竞争中拔得头筹，获得甲方给予的奖励金100万元。
