“两熟悉、三精准”开辟培训新航道

熊 壮 高建荣

今年以来，中原石油工程钻井一公司创新构建“两熟悉、三精准”的“2+3”培训模式，通过精准施教，切实提升员工技能水平，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

面对基层钻井队部分人员存在岗位责任不清、操作不规范，以及巡回检查有缺漏等问题，该公司突出党建引领作用，选派富有经验的党员骨干担任教练，两人一组奔赴鄂尔多斯、陕北等偏远的“无人区”井场，开展“无死角”培训。每到一处，他们细致了解工程地质设计、钻井参数、现场隐患及装备情况，据此制定出易于一线员工学习和记忆的教学内容。他们还与平台经理、书记，以及HSE监督员深入交流，精准把握员工状况，对新入职和转岗员工给予重点关注，并量身定制培训方案。

“两熟悉、三精准”要求党员教练首先熟悉现场，掌握工程地质设计等关键信息，为教学提供依据；同时熟悉人员，精准识别员工状况，做到心中有数。在实际操作中，他们通过精准提问，在班前班后会议中结合实际工况提问，对于不懂的问题进行详细讲解，确保“包教包会”。通过精准跟检，他们将岗位责任“心”与“制”相结合，重点观察技能薄弱岗位员工的巡回检查情况，一对一讲解确保“教会为止”。党员教练还深入岗位，反复观察员工操作步骤，及时纠正错误，助力员工掌握标准化操作要领，提升队伍整体技能水平。

通过这种系统化的培训模式，该公司不仅解决了基层钻井队的实际问题，还有效提升了员工的技能水平，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。