李 舒
“每一项优化的背后都是真金白银！”近日，在南京工程电仪分公司年度工作会议上，调试班组长吴付飞手捧“红旗班组”奖牌由衷地感叹。2024年福建炼化检修期间，他带领班组创新实施配电设备改造方案，不仅提前完成调试任务，还通过跨专业协作、工序创新等举措累计降本约30万元，其中电缆震荡波试验设备单次租赁成本就压缩了8万元，为分公司树立了“向细节要效益”的行动标杆。
去年以来，面对严峻市场形势，电仪分公司积极转变经营理念，在国内所有新建项目推行班组全成本承包、下放经营管理权限等措施，激发员工内生动力，形成能者多劳、多劳多得的激励机制，助力分公司多项生产经营指标创历史新高。
“以前我们各负其责，现在大家共同承担电气、仪表调试工作，每个人的收入都有增加！”电仪分公司镇海二期项目仪表调试员王剑强谈起收入的变化，脸上流露出满足的笑容。
王剑强所在的镇海二期项目是电仪分公司近年来承接的最大供配电公用工程项目，包括3个110千伏变电所、厂区内照明、供电等多个建设任务。以往，电气和仪表调试员岗位职责划分清晰，平时各司其职，但项目进入调试高峰期时，班组的工作压力也会随之增加。
班组承包制打破了平均分配的局面，让班组牢牢掌握了主动权。面对送电任务急、多专业交叉施工等挑战，镇海二期项目调试班组立足岗位特点，打破专业壁垒，通过技能比武、仿真实训、互学互教等方式，挑选一批动手能力强、干劲足的年轻员工开展电气、仪表专业轮岗锻炼，提高专业技能。
一年来，通过不断探索班组人员结构、岗位搭配的“最优比”，镇海二期调试班组在用工总量减少10%的情况下，员工效率不降反升，比学习、夯基础、强技能蔚然成风，多名员工主动要求跨专业提升技能水平，2020年入职的王剑强便是其中之一。去年年初，分公司镇海二期项目全面启动，王剑强被安排到电气调试岗位从事相关工作。2024年8月，3个变电所全部一次受电成功，此时的王剑强也收获满满，通过全过程参与系统调试完整施工工序，在提升个人综合技能水平的同时，收入也有了明显增长。
2024年，电仪分公司结合项目实际，全面推行调试班组全成本承包制度。他们将人员统筹、奖金分配、机具设备调动等权限全部下放至各班组，由班组长负责自主经营，让每个班组都成为良性竞争的“承包商”，激发了全员创效的主动性。
“自打内部市场化改革后，班组的自主权增多了，大家的干劲也更足了。”分公司安装调试中心负责人王敏介绍，全成本承包显著调动了班组的工作积极性。
2024年末，在茂名项目工程收尾阶段，调试班组摒弃了以往简单“留人”的惯性思维，班组长带领成员提前规划人员调配方案，主动承接了原本由业主负责的仪表校验工作，新增业务额5万余元。此外，为应对300多台法兰仪表的校验任务，他们创新研发了法兰式压力型仪表试压夹具，该夹具可适配常规仪表范围内的多种法兰尺寸，不仅提前3天完成回路测试，还节省了近2万元的人工及设备使用费。
目前，分公司所有班组都量身定制了薪酬分配方案，由分奖金到挣奖金。改革带来的不仅是收入上的改变，班组的管理意识、创新意识和员工的成本意识、创效意识也显著增强了。
（责任编辑：刘小溪 ）
