朱文文 梁红娇 郭 华
今年以来，中原油田普光分公司积极推广“中心站”管理模式，将多个集气站合并成一个中心站。合并前，每座集气站采取独立监控、运行、管理的模式；合并后，对多个集气站进行统一管理，被优化的员工，一部分由区部统一管理，主要负责产能建设、工程监护等工作，另一部分则作为岗位候补人员，增补至缺员岗位。
今年3月份，普光气田成立首个中心站——普光10467中心站。该中心站是由普光104、106、107三座集气站合并而成，实行“联合值守+流动巡检”模式。“目前，该中心站日产井口气110万立方米，整体运行平稳。”普光分公司采气厂厂长陈刚说。
在借鉴普光10467中心站成功经验的基础上，他们又陆续成立普光2034站、普光1035站、普光3016站等6座中心站，并在运行模式上进行优化。该厂有效利用5G网络优势，在普光3016中心站推行“无人值守+流动巡检”管理模式，进一步提升站场智能化水平、降低员工劳动强度。在倒班制度方面，连续性生产岗位“五班三倒”改为“四班两倒”模式，减少用工7人，但员工收入不减。
普光1035中心站是气田首座采气B岗试点站，由普光103集气站和普光105集气站合并而成。合并前，采气巡检岗A岗由采气厂主体员工组成，B岗由业务承包单位天然气产销厂普光项目部员工组成；合并后，采气巡检岗A、B岗全部由天然气产销厂普光项目部员工组成，优化出的4人增补到因人员退休空缺出的岗位中。
截至目前，中原油田普光分公司已合并15座集气站，成立了7座中心站，共优化人员22名，单井操作成本大幅下降，为持续提升劳动生产率、推进油公司建设奠定了坚实基础。
“接下来，我们将继续推行集气站整合优化工作，持续提高管理效能和用工效率，为生产经营提质增效提供坚实保障。”陈刚说。
（责任编辑：刘小溪 ）
