本报记者 田元武
“从反应器和再生器的三维立体动画可以看出，此处管道的安装作业空间狭窄，焊接质量很容易出现问题，质检员要提前防范潜在的质量风险。”4月10日，在十建公司承建的山东联泓新材料项目DMTO（甲醇制烯烃）装置施工现场，项目部总工程师齐烨通过可视化质量交底App，对施工经理葛良男进行技术交底，包括管道安装、焊接等13项潜在质量隐患及解决方案已经反馈到施工人员手机上。
今年以来，十建公司聚焦信息化管理创新，全力推行可视化交底技术，让参建员工提前预防、排查、整治施工质量隐患，助力项目建设高质量推进。
1月，该项目建设开工，十建公司派出12名数字信息化专家深入施工作业一线，带领项目部工程技术人员积极开发可视化质量交底App，将原先枯燥乏味的施工质量交底方案，编制成三维动画视频导入软件系统，实现了技术质量方案、施工质量隐患排查的可视化交底。
在大型设备吊装、管道焊接、钢结构框架安装等重大施工作业开始之前，项目部组织参建员工利用该App进行集中培训交底，从视觉感官上了解施工工序质量要求，将施工质量管理中的疑难杂症提前暴露出来，并提出解决措施，持续强化参建员工质量优先意识。
截至目前，十建公司已在国内外36个重点建设项目中实施了可视化交底技术，累计对3000多名参建员工进行了可视化施工质量交底，有效预防、排查并整治各类施工质量隐患，质量管理效率比以往提高60%。
（责任编辑：刘小溪 ）
