练金燕
坚持依法治企,强化合规管理,是建设法治企业的重要内容,也是企业可持续高质量发展的必然选择。
首先,持续发现问题是前提。中国石化业务范围广,无论是勘探开发的源头环节,还是油品销售的终端,任何细微的不合规之处都可能为企业带来极大的风险隐患。企业需以高度的敏锐性和责任感,全面审视业务流程、管理体系,以及操作规范,对标国内外先进的合规标准与行业规范,把潜藏的合规风险、制度瑕疵、执行偏差等问题一一揪出,织就严密的合规防护网。
其次,精准分析问题是关键。许多合规问题虽在基层显现,但其根源往往在企业管理架构或企业文化中。例如,制度更新滞后于业务创新、管理层指导与基层实际脱节、合规意识未深入人心等。针对这些问题,企业需优化顶层设计,改进管理流程,加强思想教育,深入分析问题产生的原因及其演变规律,为制定精确的解决方案提供依据。
最后,有效解决问题是目的。对于识别出的合规问题,必须采取果断措施进行清单化处理,明确责任主体和整改期限,并实施严格的责任制督办。通过加强合规培训、完善监督机制、优化业务流程和严肃违规惩罚,形成全方位、全过程的闭环落实体系。成功的整改经验应转化为制度规范,将问题清单转变为成效清单,推动企业依法合规,稳步前行。
(责任编辑:刘小溪
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