许庆勇 吴 芳
今年以来，面对高效勘探开发中的各种挑战和矛盾问题，胜利油田滨南采油厂强化“思想力也是生产力”意识，根据不同的油藏和井况制定具体策略，有效提升了油藏经营价值。一季度，该厂原油产量超出计划目标0.12万吨。
转观念 思想突破引领发展变革
滨南采油厂油藏类型多样，地质条件复杂，储量、产量规模较大，已勘探开发60年，处于特高含水开发中后期，面临含水上升、自然递减加快等难题，效益稳产上产难度大。
为此，该厂领导班子深入开展调研，找出了制约高效勘探开发的主要问题，包括水系统结构性矛盾突出、稀油注水能力不足，以及稠油注汽成本高等技术性瓶颈。同时，他们也发现了与当前发展不相适应的思想观念，如系统思维不足和经营理念不够强等问题。
思想是行动的先导，发展欲求变革，思想必先突破。为此，他们紧抓突出矛盾，从调整勘探开发思路抓起，组织干部员工采取“请进来、走出去”和大讨论等方式打开思路，解放思想，梳理出“强注采增可采、控躺井增开井”“用体系思维破解制约高质量发展的突出矛盾”等16条新理念新思路，通过集体学习、“案例+理念”等多种方式进行宣贯，用新理念统一思想、指导实践。
强注采 稀油提注提液提产量
一直以来，该厂水系统存在结构性矛盾，东部稠油富余采出水要长输至西部缺水的稀油油田进行注水补能，但因稠油、稀油采出水水质不同，两种水混合后，会造成管线、井筒结垢腐蚀及地层堵塞，影响稀油注水能力，导致油井平均产液量和产油量低。
为此，他们摒弃原有的“零打碎敲”思维，强化系统规划，全面推进为期3年的注水提升工程。东部稠油就地消化做减量，将富余采出水就近转化为单10等区块的有效注水，“出口”转“内销”，减少外输水量。西部提高液量拓水源，优选滨30、滨674等区块，实施大幅度提液，日增加液量5000立方米，满足西部油田注水需求。根据规划，力争今年底达到停止“东水西调”条件。
同时，他们不断推进投转注100口井、扶停注100口井、攻欠增注100口井、查管维护100口井、动液面回升100米的“五个100”工程。一季度，水井开井率提高1.9%，注水层段合格率提高1.6%，有效日注水量比去年底增加4000立方米，减少“东水西调”2000立方米，自然递减得到有效控制。
找差异 稠油提产降本增效益
滨南采油厂稠油开发难度大、开采年限长，成本上升、产量下降的矛盾日益凸显，注汽成本占稠油开发成本的一半以上，注更少的汽、采更多的油成为效益开发的关键。
该厂稠油平面及层间差异大，有的层吸汽多但因动用程度高而出油少，有的层因吸汽少稠油流动性差出油也少，造成含水上升、产量下降。
“要提高开发质效，首先要找差异，找注汽有效性的差异，找纵向吸汽的差异，找动用程度的差异。”滨南地质研究所副所长战菲介绍，“找到差异，有针对性地做出调整，就能化解开发矛盾，释放开发潜力。”
他们找准层间差异，将开发方式向单层精准注汽开发转变，提产降本增效益。单10-1-19井，因层间差异各层动用不均衡，含水率达93%，日产原油仅1.7吨，2018年因高含水停井。1月份，经过缜密地质分析，该厂对其进行侧钻，加强单层精准注汽开发，将注汽量从3100吨优化至2400吨，投产后，日产原油增至7.5吨，含水率降至67.8%。
通过精准注汽开发，该厂一季度注汽量同比减少6.6万吨，产油量同比增加0.24万吨。
（责任编辑：刘小溪 ）
