张伟英 路 军
物资质量是保障安全生产、支撑效益开发的关键基础。河南油田高度重视物资质量，坚持全链条管控，为油田生产建设提供安全、及时、绿色、经济的物资供应保障。一季度，河南油田验收物资1164批次4926项，验收合格率99.9%，物资采购成本降低2209万元，采购资金节约率达15.1%。
抓源头 提高准入门槛
“我们对供应商审查见工厂、见设备、见产品、见管理、见业绩，大幅提高了物资准入门槛，物资质量也有了显著提升。”河南油田物资供销中心物资管理部主任刘海艳说。4月18日，河南油田物资供销中心对5家供应商提供的营业执照、强制性产品认证、质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证等进行集中审核。
今年以来，油田严格供应商业务审批，对涉及供应商资格、产品目录资格等主要业务实行例会审批制，对关键业务和涉及生产安全的供应商严格按规定开展现场审查，采用竞争方式优选供应商，源头把控提高物资质量。
严监造 把好物资出厂关
“经过现场测试，抽油泵、压裂车发动机等关键节点监造工作符合管理要求。”4月初，河南油田物资供销中心质量管理部门负责人潘亮组织采购和使用单位的4名专业人员，分别到抽油泵和压裂车生产厂家，对现场监造情况进行现场抽检，复核监造商现场监造工作质量。
河南油田从制造环节发力，强化监造质量管理，修订《河南油田监造和检验物资目录》，将160项A类物资列入驻场监造目录、57项B类物资列入关键节点监造目录，要求监造商严格按照技术协议、采购技术标准等要求，及时编制监造大纲、监造细则等监造文件，以日报、周报的形式反馈项目进度、原材料及外购件、装配过程异常等情况。
对监造商发现的过程管控问题，油田及时与监造商沟通协调、妥善处理，确保有质量问题的物资装备不下线、不出厂。一季度，油田共对16批次80项物资实施监造，A类、B类物资监造率100%。
此外，他们还强化监造商管理，采用飞行检查与视频抽检相结合的方式，加大监造商检查力度，对存在的问题进行督促整改。一季度，油田对4家监造商开展监造检查，规范6项流程。
强验收 确保现场物资质量
4月16日，在河南油田旬邑探区，压裂物资质检实验室成员对石英砂、黏土稳定剂等压裂物料进行检验。
近期，旬邑探区压裂工作量激增，近10天内压裂材料到货57车次1960吨，这对关键物资的入库和使用前检验的即时性提出了前所未有的高要求。
为此，油田积极部署，一方面成立物资供销工作专班，全面完善到货记录、质检验收台账等，并现场督促使用单位按照验收流程验收；另一方面，成立压裂物资质检实验室，在现场对压裂物料进行批批检测，减少物流时间，平均物资检测时间缩短两个工作日，进一步提高质检效率，为油田效益开发提供了物资保障。
今年以来，油田强化直达现场物资质量管理，制定《直达现场物资检验管理实施细则》，全面梳理直达现场物资验收流程，进一步厘清物资供销中心和使用单位职责分工和工作要求，杜绝职责交叉或管理真空现象，持续提升物资供应质量管理工作水平。一季度，该油田开展直达现场验收133批次253项。
（责任编辑：刘小溪 ）
