积分管理助推科研人员创新创效

乔庆芳 黄 灯

今年以来，河南油田研究院创新积分评价指标体系，有力推动科研工作水平提升，截至目前，科技创新成果同比增长45%。

为科学评判科研人员业绩，该院依据河南油田《持续深化改革指导意见》，结合自身实际，全面完善科研工作者业绩贡献积分标准。他们从科研工作的成果产出、生产工作的高效执行、技术交流的积极参与、专利或专有技术的研发等多个关键方面，展开量化积分考核。在具体操作上，依据工作量多少、任务难易程度，以及技术含量高低，设定了相应的基础分值和层级系数，实行基础积分定岗、业绩积分定效、创新积分定优的精细化管理，真正让“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”成为工作中的鲜明导向。

3月份，该院勘探研究中心木垒一体化攻关团队的建议通过集团公司论证，团队人均获30积分奖励；实验中心王延鹏优化流程使效率提升40%，获50积分奖励；地质资料中心李国辉自主实施测量工作，节约外委成本78万元，获100积分奖励。

小小的积分释放出了巨大的管理效能。如今，全院上下已然形成了从“要我干”到“我要干”，从“算着干”到“抢着干”的良好工作氛围，员工的潜能得到充分发挥，大家工作起来心气顺畅，工作效率有效提升。一季度部署井位27口，新建产能4.26万吨，科研人员创新创效突破300万元。